服装电子商务项开发计划书.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
服装电子商务项开发计划书

服装电子商务系统 项目开发计划书 常熟理工学院计算机科学与工程学院 制 服装电子商务系统开发计划 编制服装电子商务系统开发计划的目的是用文件的形式,把对于在系统开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排进行记载,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容如下: 1 引言 1.1 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成服装电子商务系统项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生存周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2 背景 a.待开发系统的名称: 服装电子商务系统。 b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该系统的环境; ①任务提出者:老师 ②开发者:第四团队 ③用户:大众 ④实现该系统的环境:应包括硬件环境、软件环境 硬件: 处理器:Intel(R) Pentium(R) Dual CPU E2180 @ 2.00GHz 主板:华硕(ASUS)TX97-LEGeForce MX400 声卡:SoundMAX Integrated Digital HD Audio 内存:1G 硬盘:50G/5400rps 鼠标、键盘:雷柏8130键鼠套装 显示器:三星 软件: 数据库:Microsoft SQL server 2008 ,VS 2010 操作系统: Microsoft Windows XP 开发语言:采用C#作为开发语言 c.该系统与其他系统基本的相互关系。 由于服装电子商务系统的应用范围比较广,我们会考虑其兼容性。 1.3 定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4 参考资料 a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 文件资料的来源:《软件工程》 ISBN978-7-302-14445-8 2007.3 第一版 清华大学出版社 2 项目概述 2.1 工作内容 项目可行性分析; 项目需求分析; 项目体系结构设计; 项目实施; 项目测试; 项目后期管理与维护。 2.2 主要参加人员 2.3 产品 2.3.1 程序 程序名称:服装电子商务系统 编程语言:Java 或 c 存储程序的媒体形式:文本文件 2.3.2 文件 服装电子商务系统.exe 最终软件成品 用户帮助文件.doc 2.3.3 服务 培训安装:特殊用户上门培训安装(购买后一个星期) 一般用户给安装说明书(有问题可以咨询求助) 运行支持: 试用期一个月 维护: 前期维护半年,后期维护要收费 2.3.4 非移交的产品 除了移交的产品外,均为非移交的产品。 2.4 验收标准 以实际操作方式测试用户对软件系统流程的操作使用能力。 2.5 完成项目的最迟期限。 完成项目的最迟期限:2011年11月1日 2.6 本计划的批准者和批准日期。 计划的批准者:姚宇峰老师 计划的批准日期:2011年 9月20日 3 实施计划 3.1 工作任务以及人员分工 工作部门 职务 备注 研发小组 美工人员 负责软件页面设计与美化,提供UI 研发小组 系统分析员 负责分析系统功能分析、系统框架设计 研发小组 程序员 负责软件编码 测试小组 测试分析员 负责测试系统功能分析、系统框架 维护小组 程序员 软件后期顾问与维护,提供顾客良好服务。 后勤小组 管理人员 负责对员工的服务,工资及伙食方面。 3.2 项目管理及组长任务 负责项目的整体进度,合理分配项目模块,因地制宜,根据成员特长制定项目开发计划书,每周一例会,遇到问题及时商讨解决办法。 负责项目的开发方向,一句需求分析以及顾客的后期要求,分阶段的明确开发任务,及时与顾客交流,把握项目的整体经费流向与合理分配。 3.3 初步进度 对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作,给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓“里程碑”)。 3.4 预算 经

文档评论(0)

cya663 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档