生产技术处考核理办法2013、1试行(定稿).docVIP

生产技术处内部经济责任制考核办法 一、考核目的 为进一步加强部门管理，夯实部门各项基础工作，落实各级岗位人员责、权、利，激励员工工作热情，确保各项规章制度的落实和各项工作的顺利开展，提高部门管理水平和员工整体素质，特制定本管理办法。 二、考核原则 员工每月效益工资数按公司核定的总额计发，生产技术处负责二次分配。把每月的效益工资与承担的具体工作挂钩考核，对考核细则的奖罚额、月度综合评定得分进行兑现，按“公平、公正、公开、合理”的原则，使效益工资真正起到奖勤罚懒、奖优罚劣的作用。 三、适用范围 （一）本办法仅适用于青海威斯特铜业有限责任公司生产技术处处长助理及以下员工。 （二）本办法仅对每月效益效益工资进行考核。 四、考核组织 （一）考核领导小组 组 长：付林生 副组长：姬小龙、陈惠兰 成 员：于志龙、许正玺、刘 军、张向军、闫建忠、陈宗壹 陈 龙、胡 林 、金 钟、赵 菁、王积祥、张 静、余英霞、葛生发 （二）工作职责 1.考核小组负责做好对部门员工日常工作执行情况的监督。 2.考核小组成员在次月3日前做好对所负责科室人员的考核。 3.考核领导小组每月5日前对员工反馈的问题进行审核，确定考核结果。 4.负责做好员工考核结果的申诉与处理。 5.受理员工反映各科室在考核中出现不公平、不合理等问题。 6.负责部门员工考核结果的公示。 7.负责整个部门考核结果的统筹工作。 五、考核办法 采取日常工作考核的方式对员工进行客观、公平、公正地考核，具体考核办法如下： （一）由考核小组和班组长对照本考核细则进行日常检查，并及时进行书面记录，部门效益工资将实行统一分配原则，各科室将月度考核结果和考勤在次月5日前报部门负责人审核、批准后执行。 （二）除考核负责人及时掌握相关情况外，其他人员可随时向考核负责人反映相关信息和情况。 （三）如考核对象请假或出差，则其负责的工作须由指定人员接替，接替人员对接替的工作负全责，被考核对象也随之转变为接替人。 （四）每月要进行自评、互评，对表现较好的人员进行奖励，表现较差人员进行扣款。 （五）申诉渠道 1.员工认为部门内部工作安排与效益效益工资二次分配不公平时，员工有遵循“逐级”申诉原则的权利（即未进行前一级申诉不得直接进入下一级申诉）。 2.员工→班组负责人→科室负责人→部门负责人→部门分管领导。 3．员工申诉应以书面形式进行申诉，不受理口头申诉。 4.申诉时效为考核结束2个工作日内，逾期不再受理。 5．经部门负责人或其授权人批复的申诉处理意见为最终裁决意见。 六、效益工资兑现办法 （一）日常工作考核中的奖罚款在当月效益工资中体现，做好统筹安排。 （二）员工月度效益工资与出勤率（出勤系数）、岗位系数、职务系数、绩效考核系数、日常考核奖罚相挂钩并兑现。 1．出勤系数：实际出勤天数（含出差，但事假、集中休假、就地休假不计入出勤天数）除以每月日历天数减去两天（就地休假）即为出勤系数。注：出勤系数最高为1，大于1时，按1计算。 2．职务系数： 处长助理：2.2，科长、主任（含主任待遇）：1.9，副科长、副主任：1.6，班长（含班长待遇）：1.3，副班长：1.1职员：1.0。 3．岗位系数： 内业：0.8；质计科计量班：0.9；化验室、技术科、地测科、质计科质量班：0.95；试用工：0.5。 4.绩效考核系数 即每月绩效考核奖罚系数。 5．效益工资计算： 个人综合系数＝个人出勤系数×个人职务系数×岗位系数±个人绩效考核奖罚系数 个人效益工资＝（部门效益工资总额-部门日常考核奖罚款）/部门员工综合系数总和×个人综合系数±个人日常考核奖罚款 （三）其他奖励 1．当月科室内（指有定额人员），当班实际工作人数（科室内调配不开）低于岗位工作人数时，按当月实际缺员人数的平均效益工资的70%进行单独奖励。 2．由部门组织的参加公司举办的各类文体活动人员每次给予100元补助。 3．对于师傅带徒弟的补贴，化验室 “师带徒”每人每月奖励100元(2个月以内完成)，取样、制样、计量“师带徒”每人每月奖励50元(1个月以内完成)。 4.当月在下班时间（指正常班18：00以后）执行临时性突击性任务者，1.5小时以上者，按小时，月累计，每小时按5元给予补助（班长及以上人员不享受）。 5.当月岗位工作无差错（如：当班记录、数据等）同时无违反公司及部门相关制度的员工，给予奖励50元。 6．班长及班长以上人员休假代班主持工作人员的效益工资系数的规定：有职级人员代理主持工作在原来的效益工资系数的基础上增加0.1，没有职级人员代理工作享受被代理人原效益工资系数，（在代理工作过程中有重大失误或过错，则不考虑增加系数）。 7．当月工作若出现特殊情况,经公司分管领导同意将给予特殊奖励。 七、员工思想品德考核指标 1.员