2009四季度功竞赛汇报材料.docVIP

总结经验找差距，持续改进势赶超 深入开展“2009年四季度”立功竞赛活动 尊敬的各位领导： ?你们好，欢迎你们莅临象山港公路大桥及接线工程土建施工第6合同段检查指导工作！现将我部承建的第6合同段2009年第三季度立功竞赛开展情况向各位领导汇报如下： 进入四季度以来,本合同段认真细致的对前期的各项工作进行了总结，找出差距和不足，发扬成绩、巩固成果，更是承蒙市高指、监理以及主管局和公司各级领导的关心和支持，继续发扬“善打硬仗、技术为先”的优良传统，秉持“安全、优质、快速、高效”的项目精神，以构建“精雕细琢、建生态民生工程，追求卓越、铸百年二航丰碑”的项目愿景为指导，深入开展立功竞赛活动，也使得我们在此次的立功竞赛活动中，工程进度、工程质量、安全生产以及文明施工等各方面取得了较好的成绩。 一、合同履约情况 1、象山港大桥第6合同段工程的承建，主管局及公司领导和相关业务部门十分重视并给与了积极的支持以及协调与配合，项目管理团队，更是精诚团结、分工明确，具有强烈的责任意识，很好地发挥了组织管理团队的作用。季度内，除了有限的外出联系工作外，项目管理团队人员常驻工地每月均超过21天以上，一心扑在本项目的各项生产组织和管理工作上，也在全体参建员工的心目中树立了很好的威信。 2、主要设备等资源的投入保障，为本合同段工程的顺利进展提供了坚实的基础。象海力801打桩船，发扬艰苦作战、善打硬战的精神，连续创造并刷新了其自投产以来的“连续工作时间37小时”、“日沉桩根数13根”、“月沉桩根数214根” 、“月沉桩根数228根”的光荣记录。 3、工地测量、试验室的仪器设备投入以及工地试验室的资质顺利就位，并努力开展各项工作，为施工生产的顺利进行提供了很好的技术保障作用。 4、合同计量工作原始记录及时，台帐记录清楚、完整。截止2009年11月25日第6期计量，本合同段累计申报计量金额为53,554,605元，占完成合同工作量的75.72 %，其中预付款计量17,536,529元、分部分项工程清单计量金额39,281,478元，共已获得支付款37,027,917元。 5、工程变更依据充分，上报及时，原始记录数据准确，资料收集完整。 二、工程质量情况 建立健全质量保证组织机构及体系以及其有效运行，为项目质量管理工作以及与其质量成功的取得提供了重要保证。针对本工程的特点专门编制了《质量管理计划》，明确了质量管理流程和责任范围，拟定并落实了“谁管理谁负责，谁操作谁保证”工程质量管理原则、保证体系以及以“三检、四按、五不准、六做到”为主要内容的质量保证措施。本季度内，以全面贯彻落实并深入开展“安全质量整改提升百日活动”为中心工作，突出进行了砼外观质量缺陷、保护层厚度等质量通病的防治、整治工作。 1、本合同段狠抓原材料质量管理，测量试验检测工作制度健全，运转正常；制订了主要原材料质量控制办法并严格执行，进场原材料质量保证资料齐全并监理单位和中心试验室验证。原材料存放、加工、运输和场地规模适宜，场地和道路硬化,排水通畅,设备和原材料、成品、半成品堆放整齐、保护有效、标识清晰规范、运输措施完善。 3、试验室制度建立健全，并严格执行试验检测工作程序，运行有序。按国家及合同技术规范，制定了检测项目、频率和方法，并有序进行试验检测，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。 4、建立建全测量制度健全，并运行正常。按国家及合同技术规范，制定了检测项目、频率和方法，并有序进行测量，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。 5、搅拌船上各类材料严格分隔，堆放整齐，标识清晰规范，设备运行状态良好，计量设备全部标定，并定期维护校核，计量准确。施工时严格按照理论配合比施工。原材料进场及时报验。 6、工程（单位、分部和分项工程）开工前，项目经理部按合同及监理办的要求，及时编制并提交了全面、合理先进的施工组织设计、施工方案和技术措施，并按审批程序审查批准后实施，并在实施前进行详细的技术交底。对首件分项工程应进行全面的施工工艺总结并编制详细的作业指导书加以推广，技术难度大的分项工程应进行施工工艺试验，并在成功后实际应用，及时进行过程总结。对施工过程严格控制，注重施工行为的规范化操作，前后工序连续，无脱节、失控或未监管等现象；工序检验及时，签认完整；施工现场有序、整洁；施工日志和原始记录现场及时形成，且填写内容真实、清晰、完整，签认、归档及时。 7、建立建全图纸审核制度，台帐记录清楚，发现图纸错误，及时把审核意见反馈有关单位。实体工程表面、尺寸、线条应符合设计要求。无工程质量问题，无质量事故，对监理和业主指令响应及时、准确。 8、项目部领导重视信息化管理，成立了信息化管理小组，配备了信息管理硬件，设专人管理理信息，有专门分管领导，资料报送无障碍。 9、施工资料台帐与文件收发、借阅制度建立及时，记录清楚