2009年生产长工作报告.docVIP

2009年厂长工作报告保稳定? 促发展? 抓培训?? 强素质 同心开创新局面 ----厂长工作报告（2009年2月 日）各位： 下面，我代表向大会作工作报告。 的主要是：全面贯彻落实公司20年工作思路及各项要求，总结回顾2009年工作，明确20年工作思路、奋斗目标和工作重点，确保完成下达的各项任务和目标，团结和带领员工进一步解放思想，奋力拼搏，开创新局面，为同心共创公司美好明天做出应有贡献。 一、? 200年工作回顾 过去的200年是不平凡的一年，我们在公司的正确领导下，坚持保证了稳；收入提高；干关系明显加强，没有发生干部、违纪；圆满完成了全年各项任务。 200年指标完成情况： ————第二季度完成冻干机17台 ——第三季度完成冻干机16台 ——第四季度完成冻干机13台 2009年指标完成情况： ————第二季度完成凝胶成像14台，CO2培养箱4台，分子杂交箱4台； ——第三季度完成凝胶成像6台，CO2培养箱4台，高压灭菌器4台； ——第四季度完成凝胶成像14台，CO2培养箱7台，分子杂交箱3台；高压灭菌器3台； 2009年主要工作完成情况： 凝心聚力，两个取得可喜进展??? （二）落实责任制，生产形势稳定 （） 技术培训、思想教育协同推进，保证了队伍稳定 按照年度可执行计划，有针对性地抓好培训工作，提高队伍的技术素质和基本技能。进行培训，学习的结构、原理、安装和使用基础知识，为作好准备。针对生产人员短缺的实际情况，对转岗人员进行了跨专业培训。加强对和的培训，同时有考核、有评价。 建立了稳定工作的长效机制，大力营造和谐稳定的环境。坚持“务实创新,双向维护”原则,对员工集中关注的热点、难点问题，加强厂务公开，进行沟通疏导，利用厂长接待、召开不同层面的座谈会解疑释惑，消除的，对员工提出的问题及时解决或明确答复。开展了，创建“”。凝聚人心，鼓舞士气，增强了企业活力。 （） 抓领导班子建设 充分发扬团结、民主、求实进取的精神，坚定信念，同心同德抓。不断提高履职能力，认真执行《》，促进干部决策能力和执行能力的提升。严格执行责任制的各项规定，组织了话，组织开展了干部监察；没有发生。确保了的生产、和。 （）规范运做，多种产健康有序推进 回首200年，我们在正确领导下，克服了前进道路上的困难，各项工作取得了一定成绩。在谋求发展的道路上迈出新步伐；生产和队伍稳定；员工教育培训能够满足生产需要；干部作风建设取得明显成效；这是全厂上下团结协作、辛勤工作、甘于奉献的结果，凝聚着全厂干部员工的智慧和汗水。在此我代表对全体员工一年来所付出的辛勤劳动致以崇高的敬意和衷心的感谢！ 在总结成绩的同时，我们应当清醒地认识到工作中存在的问题和不足。 一是生产隐患依然存在，基础管理工作不够扎实；还不能完全达到可控在控，尤其是可靠性有待进一步提高。 二是节增效的精细化管理水平有待提高，的形势依然严峻；对生产管理中存在的问题仍需及时有效地解决。 三是部分管理干部责任意识、服务意识、大局意识欠缺；与务实求效的要求尚有差距。 针对以上问题，我们在今后的工作中认真加以改进。当前，如何克服困难，抓住机遇，加快发展，解决出路，逐步提高生活水平，改善生活质量，是摆在我们面前的重大课题。 二、20年工作思路和奋斗目标 20年是的“攻坚年”，是上下同心攻克难关，实现企业跨越发展的关键年。我厂面临的仍将是一个困难和机遇并存的环境，项目到了最关键时刻，生产经营也面临严峻的形势，我们能否抢抓机遇，加快发展，打造队伍，直接关系到我厂前途和命运，关系到全厂干部员工的生存和出路。所以，我们必须充分发扬的优良传统，解放思想，更新观念，坚定信心，锐意进取，客观分析形势，明确工作思路和奋斗目标，戮力同心，努力实现发展的新跨越。 20年工作思路： 坚持科学发展观，认真贯彻“攻坚年”和年工作思路及各项要求，突出以发展为中心，以稳定为基础，以学习培训为重点，以目标管理和人才激励为手段，全面实施“”管理，努力开创工作新局面，为发展壮大做出应有贡献。 20年主要奋斗目标： ---- 企业发展：----员工收入：保持水平，持续提高。 ---- 生产：不发生事故，杜绝人为责任事故；确保、、生产的稳定；不发生通报事件；确保完成全年的责任目标。 ---- 率：100%。??? ---- 产值总额：完成 万元；??? ----干部建设：不发生违反责任制规定的行为；影响企业改革发展稳定的；不发生；不发生违反集体决策规定的。 三、20年重点工作 （一）攻坚克难，重点突破，努力实现跨越式发展 实行 “企业发展项目责任制”。坚定信心，集中优势，攻克难关，推进项目进展；正确引导员工，只有依靠自身的发展和素质的提高，才能解决企业生存和员工出路问题。 一。实行专人负责制，明确责任、奖惩。一要充分发挥的资源和优势；二要继续依靠。力争20