成本世界与有效产出世界讨论纪录.docVIP

雷玥-领导力 座机电话号码 21:40:20 什么是成本世界，什么是有效产出世界？？成本世界，和有效产出世界的区别在哪里？？ 金光 - TOC will.jin@139.com 21:44:32 雷玥-领导力 座机电话号码 21:51:28 什么是链条的重量？？ 雷玥-领导力 座机电话号码 21:51:39 什么是链条的强度？？ 韦端正 座机电话号码 21:52:08 成本就是重量。 韦端正 座机电话号码 21:52:18 有效产出就是强度 雷玥-领导力 座机电话号码 21:52:32 销售怎么衡量有效产出？？ 韦端正 座机电话号码 21:53:40 有效产出 就是 销售减去可变成本，这个衡量标准是确定的。 殷海江人才培养 座机电话号码 21:54:15 可变成本？那固定成本呢？ 韦端正 座机电话号码 21:54:39 固定成本是 OE 韦端正 座机电话号码 21:54:43 运营费用 韦端正 座机电话号码 21:55:00 你生产10个也要出那么多，生产1000个也要那么多 金光 - TOC will.jin@139.com 21:55:17 关键是，平时的改善活动，多数是从成本世界的角度来考虑的。比如提升效率。 金光 - TOC will.jin@139.com 21:55:56 降低成本与提升效率，可是改善真的可以提升有效产出吗？ 金光 - TOC will.jin@139.com 21:56:21 改变不一定是改善，但是改善可以只是很小的改变。 金光 - TOC will.jin@139.com 22:01:43 从链条的重量与强度的角度看问题，会有截然不同的看法和解决方案 雷玥-领导力 座机电话号码 21:59:11 怎么去确定，哪个环的改善是没有用的？哪个环的改善是有用的？？ 雷玥-领导力 座机电话号码 22:03:02 举例，假设薄弱的环节，可能有3个 雷玥-领导力 座机电话号码 22:03:12 其中有一个是现在的瓶颈 韦端正 座机电话号码 22:03:29 最薄弱的，咋可能有3个？ 韦端正 座机电话号码 22:03:40 那就还是1个了？ 雷玥-领导力 座机电话号码 22:03:26 其他两个呢，可能是这个瓶颈以后的瓶颈 雷玥-领导力 座机电话号码 22:03:40 我说薄弱的，没说 最 薄弱的 韦端正 座机电话号码 22:03:56 聚焦五步骤，雷雷学过了没有？ 雷玥-领导力 座机电话号码 22:03:45 学了 韦端正 座机电话号码 22:04:23 学了，就应该知道一次只改这个最薄弱的瓶颈啊 雷玥-领导力 座机电话号码 22:04:10 那如果不是生产，怎么判断它的瓶颈呢，服务业，假设 韦端正 座机电话号码 22:04:50 有流程，就能判断瓶颈 雷玥-领导力 座机电话号码 22:04:48 怎么判断？？ 韦端正 座机电话号码 22:05:10 服务，什么环节投诉最多？客户流失最多？ 金光 - TOC will.jin@139.com 22:05:20 比如说，饭店里，餐桌的空间就会是瓶颈。 金光 - TOC will.jin@139.com 22:06:19 没有空间摆更多的桌子，所以，饭店的营业额就上不去。 雷玥-领导力 座机电话号码 22:06:32 那百货业也是吗？ 金光 - TOC will.jin@139.com 22:06:41 一样的道理呀， 雷玥-领导力 座机电话号码 22:06:47 没有空间卖衣服 金光 - TOC will.jin@139.com 22:08:32 金光 - TOC will.jin@139.com 22:12:47 所以，有效产出世界应该如何看待改善呢？ 金光 - TOC will.jin@139.com 22:15:06 因为自己已经付了钱买单，所以就大餐一顿，搞得9点钟就犯困。这就是成本世界的眼光。 殷海江人才培养 座机电话号码 22:15:19 哈哈 雷玥-领导力 座机电话号码 22:15:36 你还说海江胖是成本世界混得太深的呢 金光 - TOC will.jin@139.com 22:15:44 不是吗？ 雷玥-领导力 座机电话号码 22:15:51 为什么啊？？？ 金光 - TOC will.jin@139.com 22:16:10 没有考虑有效产出啊 雷玥-领导力 座机电话号码 22:16:22 有效产出是什么啊？ 雷玥-领导力 座机电话号码 22:16:26 对人来说 金光 - TOC will.ji