现场管理员的工内容与职责.docVIP

现场管理员的工作内容与职责 现场管理员是企业生产现场的负责人，直接管理生产作业过程及动作系统，其工作内容与职责的中心是执行与操作，执行企业的生产规范，提高企业的作业效率，完成企业的生产任务，作为一线的管理人员，现场管理员必须明确自己的工作内容与职责，以便规范自己的管理工作落实到实处。 现场管理员的工作内容。 了解现场作业员工。 了解现场作业员工的特点。如责任感、品质理念、作业操作的正确性，动作的快慢、体力、协调性、勤奋度等。 了解现场作业员工所熟练的操作工具及作业方式。 按照员工的特点，作业熟练程度以及生产线各岗位的工作需求、安排每位员工的岗位，并整理成书面资料。 若需要培训员工或者作工作轮换，可依上述资料安排。 现场作业员工异动或请假，如何安排其他人员组合，将有章可循。 做好现场作业准备。 生产制造单据是否已下达，内容如何？ 制造该产品应注意及说明的事项。 该产品的技术资料是否齐全、筹备。 预测现场作业可能发生的事项，如员工对产品不熟悉或有人员异动等。 该产品生产时应检查的重点及关键岗位。 现场作业员工应如何安排工作以达到最高效率。 如何向现场员工说明本批产品的特性及注意事项。 现场作业开始反应该检查哪些岗位？哪些地方？ 现场作业准备的工具是什么？够不够？否有问题？验仪器是什么？够不够？可用否？ 现场作业标准、工艺流程图齐全与否？ 物料是否准备齐全？ 正在生产的产品如何处理物料、