提高完井一次成功率.docVIP

提高修井质量，确保完井一次成功率达到100% 单位名称： 井下公司第一修井分公司修井102队 QC小组名称： 修井102队QC小组 QC小组组长： 张祥 成果发布人： 张祥 上报日期： 2007.11.15 目 录 活动情况简介 选题理由 现状调查 设定目标 原因分析 要因验证、确定主要原因 制定对策 效果对比 制定巩固措施 下步打算 根据市场经济管理要求，加强质量监督和控制，执行修井工序标准，达到施工合同要求，提高本队的质量信誉，减少本队的质量损失，我们小组选择提“高修井质量，确保完井一次成功”为课题，开展活动。 活动情况简介： 注册编号 成立时间 活动次数 小组出勤 2007----02 2007.1 18 98% 注册时间 活动时间 TQC教育 小组类型 2007.01.10 1---12 30 现场型 序号 姓名 职务 文化程度 小组分工 1 刘垚 技术员 本科 全面负责 2 王志敏 队长 中专 综合管理 3 蒲军先 班长 中技 现场管理 4 赵秋琳 班长 中技 现场管理 5 李思阳 班长 中技 现场管理 6 沈文滨 班长 中技 现场管理 7 李俊江 班长 中技 现场管理 8 牛治家 工程师 大本 现场监督 二、选题理由： 合 同 要 求 要求甲、乙双方加强工序质量监控，确保工序施工一次成功，提高优质井率，减少返工损失，增加本单位质量效益和甲方效益。 质 量 要 求 要求我们对每口井的每道工序都要严格按设计、按标准施工。达到每口井符合质量要求，符合设计要求，控制施工质量，保证工序施工一次成功。 小组活动计划： 总结2010年的质量情况，调查质量现状，制定2011年度小组工作监控要求。 小组人员以现场工序实施监督为主，强化施工过程控制，减少工序损失和成本损失。 小组人员围绕课题开展活动，每月不少于1-2次，分析不少于1次，小组成员定期对职工进行施工工序质量标准的培训教育。 施工工序遇到其它情况，及时反映，取得甲乙双方对施工质量的指导。 现状调查： 我队2010年上修井为90口，其中5口井不正常，直接施工质量问题有2口，造成损失7.40万元。 不正常井统计表 序号 分类 井号 口数 1 地层因素 港2-57-1，港5-64，港3-38-1 3 2 施工质量 港新6-26，港6-68-2，港10-66 3 对施工质量的进行调查和分析 港新6-26井补孔，作业时间为6.10-1.15日。因在填砂时，违反操作规程，填砂速度过快，造成填砂管柱卡，致使该井打捞3次，造成经济损失2.3万元，其问题反映出我队存在违章蛮干现象。 港6-68-2井检泵，作业时间为8.2-8.4日，下入完井泵杆时，活塞未进工作筒，全部起出发现未下拉杆，Ф38mm活塞与Ф19mm泵杆直接连接，造成Ф19mm泵杆接箍在Ф38mm泵筒入口处遇阻。对下井工具尺寸把关不严，因本井出现严重的人为质量事故，作业区对本井一票否决不予结算，造成本井经济损失5.1万元。 经小组人员进一步分析，认为造成质量损失7.40万元来看，主要是抢速度，违反操作规程，不按标准施工造成的。根据今年甲方要求，甲方将加大监控力度，我们在施工中必须严格监控，执行标准，改变现状。 设定目标： 目标值定：减少工序返工损失6万元。 目标值可行性分析有利因素： A：我队是修井的专业性队伍，有过先进的经验和成绩。小组成员都有丰富的生产和管理经验。 B：从现状调查来看，造成质量损失是由违反操作规程，不按标准施工造成，严格监督可以控制。 C：市场经验、企业效益、队伍信誉、职工利益相一致。 D：采油队控制已越来越严格。 不利因素： A：老经验、习惯做法要改进，粗放型的管理方法要变更。 B：对合同认识不够，对市场经济理解不到位，进一步增强服务意识。 原因分析： 监 督 不 到 位 返 工 系 统图 监督不到位，返工系统图 要因验证、确定主要原因： 要 因 验 证 表 序号 原因 影响程度 换证日期 验证人 结论 1 新工人对 工序质量 要求不理 解 对2005年下半年3名新工人调查， 对工序质量，班长认真指导能理解 不指导就理解不全。 2006年2月20 日-2月22日 张祥 王志敏 非主因 2 不按标准 操作 对3月份交的12口并进行了检查， 其中港6-21完井开抽不出，试压时 将砂子打进泵内返工。 2006年3月1 日-3月3日 吕华林 范孟飞 要因 3 质量监督 不到位 对港6-21完井班里试压，队干部没 在现场监督，影响质量损失。 2006年3月20 -3月25日 张祥 王志敏 要因 4 对执行