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QC成果总结资料汇报 提高消耗管理水平 单 位：中建商品混凝土成都有限公司北新站 小组名称：北新站提高消耗管理QC小组 日 期：2012年12月一、前言 背景 随着混凝土市场竞争环境加剧,混凝土的毛利润不断降低，混凝土生产企业生存环境恶化，面对现状混凝土企业能否做好内部管理，进一步降低成本，提高竞争力就尤为重要。公司自开展材料消耗管理以来，一直在探索一条有效的管理方法，希望降低材料不必要消耗，提高站点管理水平。 降低混凝土退货率的意义 材料消耗管理不够好不仅影响站点成本，还严重影响站内的基础管理工作，造成了经济损失，因此有必要开展提高材料消耗管理的QC小组活动，有效的降低材料消耗，提高基础管理能力，节约成本。 二、QC小组简介 北新站提高消耗管理水平QC小组由10名人员组成，小组成员拥有丰富的。 北新站降低混凝土退货率QC小组 成立时间 2012.04.01 活动时间 2011.04.01-2011.11.30 注册号 　 管理型 小组人数 活动次数 9 表2-2QC小组各成员基本信息 序号 姓名 小组职务 小组分工 1 杨文安 组长 全面负责 2 关义波 副组长 活动策划、实施 3 吴业蛟 组员 计量系统管控 4 舒东涛 组员 理论消耗控制 5 张先余 组员 进货、空罐控制 6 蒋阳 组员 进货、空罐控制 7 杨静 组员 生产方量、材料消耗数据管控 三、QC小组选题背景及理由 合理控制材料消耗是降低混凝土成本、提高站点基层管理的主要环节，为使此次活动顺利有效进行，在4月份，小组进行了现状调查，如下表3-1所示： 表3-1 消耗相关管理现状调查 内容 控制情况 进货情况 按照方量计算，收料数量难以控制，无法准确转化成吨 生产消耗 生产消耗按照吨统计，无法同进货时按照收方的方式转换 理论消耗 统计时按照月初实验配合比统计，同实际机台理论消耗相差甚远 手动下料 基本没有记录 校称 校称频次不够 设备 充罐时冒灰严重，外加剂时常滴漏，蝶阀漏灰 设备巡查 机修工每天巡查不到位 其它 报废混凝土、调土消耗的材料未统计，管理人员不够重视 通过表3-1，我们可以发现，北新站材料消耗管理在此时是非常薄弱的，材料亏损较为严重，管理水平亟待提高。 四、确定本次QC小组活动目标 经过QC小组成员分析，北新站成立材料消耗控制QC活动小组，确定降低北新站材料消耗管理目标： 材料名称 目标 水泥 ≤1% 粉煤灰 ≤1% 碎石 不亏 米石 机砂 青砂 纤维 ≤1% 外加剂 ≤0.5% 五、活动目标可行性分析 （1）系统能力的可行性:材料消耗控制，是一个交叉各系统的工作，需要整个站点的努力，相互配合，相互合作，通过对北新站各岗位人员的长期培训以及日常的各项交底，整个站点相关岗位的人员专业技术熟练，长期从事混凝土行业工作，经验丰富，有能力完成消耗管理的工作。 （2）解决问题的可行性:小组成员具有长期的QC小组活动经验，具有解决问题的丰富经验，通过QC小组活动的通力合作可以完成本次QC小组活动的目标。 （3）降低材料料消耗的可能性:通过对北新站2011年、2012年1季度材料消耗现状调查的情况来分析，北新站材料消耗主要问题是收料方式、设备控制、消耗推广三个方面的问题，通过改变这些不足能够达到管理目标。 六、原因分析 QC小组于2012年5月17日召开原因分析讨论会，小组各成员运用头脑风暴法逐步分析可能导致目标无法实现的所有原因，即影响材料消耗的所有因素，如下图6-1鱼骨图所示:  七、要因确认 我们小组通过调查分析、监督检查等方法，对以上15个末端因素进行要因确认，如下表7-1所示： 表7-1 末端因素确认分析 序号 末端因素 确认方法 确认内容 标准 责任人 截止时间 1 操作人员理论知识欠缺 现场调查 是否通过理论考核 岗位职责 张先余 2012.5.9 2 生产操作人员动作不规范，认识欠缺 现场检查 记录是否规范齐全 岗位职责 秦熙虎 2012.5.9 3 设备日常维护维修力度不够 现场检查 设备记录检查 岗位职责 秦熙虎 2012.5.15 4 关键岗位人员专业技能不足 现场检查 是否通过技能考核 混凝土基础知识 秦熙虎 2012.5.16 5 材料盘点不准确 监督检查 是否认真盘点 岗位职责 关义波 2012.5.11 6 计量系统不准确 校秤频次 校秤记录 计量设备管理办法 舒东涛 2012.5.11 7 设备陈旧老化、故障频繁 现场监督巡检 维修记录 搅拌楼设备管理办法 秦熙虎 2012.5.11 8 进厂控制方法 统计分析 方转化为吨的关系 公司转化标准 吴业蛟、关义波 2012.5.12