采购管理组织.ppt

采购组织结构 采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点。是否有一种采购组织适合所有的企业？ 假如让你设计一个企业的采购组织，你会从哪几个方面考虑。 企业的采购组织具有那些职责？ 假如你是一个企业的采购人员，你觉得你应该具备那些基本素质才能更好的适合你的工作 1.采购管理组织设置的原则 采购管理部门应该依据以下原则进行设置： 例如： 如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好 一些企业的规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型国有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经理汇报工作 对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用较为分散的采购设置模式 一、采购组织设计原则 精简的原则 责、权、利相结合的原则 统一的原则 高效的原则 组织机构的采购方式 （一）集中采购与分散采购 1.集中采购 由一个部门统一组织本系统的采购活动的采购实施模式。 企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。 试画出集中采购方式下的组织结构图？ 集中的采购组织结构 优缺点比较： 2.分散采购 各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。 由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身身产经营需要的采购。 试画出分散采购方