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探索国内玩具产业可持续发展的战略 　　随着我国经济的发展，我国城乡居民的消费支出中，玩具类支出始终保持着一个不断增长的良好势头。我国玩具市场正在伴随着玩具要领的延伸、功能的拓展及消费群体的日益扩大，逐渐从温而不热的季节性、节日性的特定销售态势中走出。 　　然而面对美国、欧盟等发达国家成熟的玩具工业发展现状，我国玩具企业则面临着在与国外知名玩具品牌的激烈竞争中得以生存和发展的问题。 　　一、我国玩具行业存在问题分析 　　我国是一个玩具生产大国，但并不是一个玩具生产强国。在几十年的发展过程中，我国的玩具产业暴露出了很多问题。 　　首先，在世界玩具消费大国，人们处处可以发现标有“MADE IN CHINA”的产品，六成以上玩具都属于来料加工或来样加工，即为国外品牌打工。缺少知名品牌。 　　品牌效应缺乏与玩具行业长期以来料加工和合作生产的发展模式有关。遍布在我国广东、福建等地的玩具生产企业，主要以民营企业为主，这些企业生产规模普遍较小、管理水平不高，浮躁和急功近利的特征明显，满足于追求产品的一时畅销，因此，不注重产品研发和创新，也不注重品牌的培育和推广，仿制和抄袭是比较普遍的现象；而相当多接海外订单的企业，也是满足于赚取加工费，只要有市场就行。这使得玩具产业始终没有形成强的竞争力，大量利润流失于OEM之中。 　　其次，缺乏大的玩具生产商。与品牌效应缺乏相对应的是我国缺乏大型的玩具生产企业。中国玩具生产企业大都规模较小，技术开发力量薄弱。一些企业一味降低成本，以求能在低价竞销中获胜。 　　再次，缺乏玩具开发人才。当世界上最成功的女孩玩具——芭比娃娃随时代更替先后变化着形式穿上了行政套装、成为宇航员、登上总统宝座的时候，中国的大熊猫玩具始终憨态可掬，一成不变。而美国设计师则认为，“缺乏悠久历史的美国，常常把影视和虚幻小说的人物作为玩具设计的原型，中国古老深厚的历史对于幸运的中国设计师来说，是取之不竭的素材与源泉。” 　　二、我国玩具发展的应对措施 　　根据我国玩具业的实际情况，我认为我国玩具业应该做到以下几点，从而在国际国内市场竞争中提升竞争地位，才能立于不败之地，并取得长远健康的发展。 　　1、打造自己品牌，提高一般贸易出口比重 ，促进内销。 　　品牌的力量众人皆知，它代表着市场和持续的业绩，也代表着一种企业文化甚至一个民族风貌。创造属于自己的品牌，使我们成为真正的玩具强国。然之发展内销，促进内销。 　　2、筹建玩具产品创新设计机构，培养本土设计人才，提高玩具的科技含量和附加值。 　　我国玩具业综合竞争力中的人力和技术创新实力处于不利地位，对研究设计和开发的投入很不足，该类人才也很缺乏，劳动力总体素质很低，创新度和专利数比重也处于劣势。而玩具业若要取得长足发展，根本在于人。我们有必要吸引和培养一批稳定的受过很好专业训练的高素质、有创新能力的人才，来保证玩具产业的持续发展。像纽约时装设计技术学院设立玩具设计学位一样，我们也可以在一些大中专、职高类院校开设相关的专业。另外鼓励各玩具企业创立设计机构，政府也应在政策和信息上给予扶持。同时，国内玩具企业也要学会利用世界上先进的科技成果，开发出高科技玩具。 　　3、开发民族特色产品 　　由于我国玩具产业发展活力和动力存在很大不足。我国是世界四大文明古国之一，有着悠久的历史，又是一个多民族国家。在漫长的历史进程中，我国各民族共同创造了灿烂悠久的文明和有异与世界其它地方的独特民族文化，这些都有很多玩具设计主题可以去挖掘，走出为他人做嫁衣的老路。只要企业善于挖掘民族特色这一潜力，从中国独特的东方文化中去寻找新的创作思路，根据国际玩具业发展趋势，把民族特色方面和现今世界发达的高科技结合起来，配合运用先进的营销手段，就能发挥中国自己设计制造的传统玩具在国内外市场上的巨大潜力。 　　如今，我国玩具行业不能再一味靠仿制或替外国玩具品牌进行加工来发展，否则很可能因违反知识产权法而被起诉。只有加强民族特色的产品开发，才能注入玩具产品不同的质，从而与外国玩具有差别，这样也就形成自己玩具的特色而在国外市场上取得优势，这也是我国玩具业取得持久竞争力的一个重要方向。 　　4、重视国内市场，开发成人和老人玩具，实施多元化经营战略。 　　我国国内市场很大，而且，随着近几年经济的发展和人们生活水平的提高，将有快速增长的趋势。虽然我国的市场占有率位列第一，但我国玩具多为出口型，对国内市场看重不是太足，故国内市场具有非常大的潜力，应该受到重视。另外，成人、老年玩具的开发不能忽略。在国外40%的玩具是卖给成人的，而我国国内玩具企业鲜有生产该类玩具的。他们没有看到生产该类玩具具有很高的利润空间，一般都有40%的利润，有的甚至达到120%，开发和生产此类玩具必然获得很大的回报。且我国有着众多的