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赤峰市松山区2012年度 科级领导班子和领导干部综合考核方案 为科学准确、客观公正地评价全区科级领导班子和领导干部的工作绩效，充分发挥综合考核的激励导向作用，确保区委、区政府确定的各项重点工作有力推进和圆满完成，制定本方案。 指导思想 深入贯彻落实区委七届二次全委（扩大）会议和区七届人大六次会议精神，按照突出重点、科学合理、便于操作、务实管用的原则，不断改进完善年度综合考核办法，突出主业，加大赋分权重，扩大综合评价范围，切实强化考核结果运用，进一步把各级领导班子和广大干部的注意力和工作力量引导到聚精会神搞建设、一心一意谋发展上来，强力推动各项工作的有效落实，为全区经济社会率先更好更快发展提供坚强组织保障。 二、考核对象 考核对象为区委管理的科级领导班子和领导干部。 三、考核目标设置 （一）领导班子考核目标。 1、乡镇街道领导班子考核目标。考核总分为1000分，其中：经济与社会发展600分，乡镇主要考核财政收入、工业、农业、招商引资、城镇化建设、民生保障等内容，街道主要考核财政收入、招商引资、社区基础设施建设、社区管理和服务等内容；社会稳定150分，主要考核社会管理综合治理、安全生产和信访工作；党的建设150分，主要考核领导班子和干部队伍建设、基层组织建设和创先争优活动、党风廉政建设、宣传思想和精神文明建设、统战和民族宗教工作、武装工作；综合评价100分，由、直、、民意调查构成。社会管理综合治理、计划生育、安全生产工作实行一票否决。 考核目标总分200分，其中：职能职责履行分，机关建设与管理0分，0分由、、、民意调查构成。社会管理综合治理、计划生育、工作实行一票否决。 目标总分00分，其中：分，建设与管理0分，0分由、。社会管理综合治理、计划生育、工作实行一票否决。 （二）专项督查考核。由区委督查室和区政府督查室负责，按季度对年初区委、政府确定的中心工作、重点工作和专项工作，进行专项考核督查，结果作为年终综合评价的重要依据。督查方案由区委督查室牵头制定。督查结果通过一定方式在全区通报。 （三）年度集中考核。年末由区委派出考核组，对科级领导班子、领导干部的各项工作完成情况进行系统考核。领导班子、领导干部年度考核和党风廉政建设情况考核由组织、纪检部门按有关规定和程序组织实施；对需要进行年度检查验收的重点工作由区委督查室和区政府督查室统一组织、相关部门派员参与，按照有关要求组织实施。除此之外，各部门不得另行组织业务工作检查验收，个别工作确需进行单独考核的，要征得区考核领导小组同意。 五、考核等次评定 考核工作结束后，日常监控单位要及时研究提出考核目标的初步考核结果，经领导班子集体后报分管领导审阅把关，以正式文件。附件1： 2012年乡镇党政领导班子综合考核指标体系 综合考核目标（1000分） 类别 考核内容 分值 监督评价或 牵头组织实施部门 经济与 社会发展 (600分) 1、财政收入（增量、增速、进度） 80 财政局 2、地区生产总值 40 统计局 3、招商引资（实际到位资金、自主招商、项目服务） 50 招商局 4、工业（产值、新建项目、新增固定资产投资） 50 经信局 5、设施农业 70 农牧业局 6、生猪养殖 70 7、生态建设（创建国家森林城市和经济林建设） 40 林业局 8、玉米膜下滴灌 40 水利局 9、城镇化建设 70 住建局 10、公路建设 20 交通运输局 11、新型农村合作医疗 10 卫生局 12、社会保险 10 劳动和社会保障局 13、计划生育 50 计生局 社会稳定 (150分) 14、社会管理综合治理 50 政法委 15、安全生产 30 安监局 16、信访工作 70 信访局 党的建设 (150分) 17、领导班子和干部队伍建设 30 组织部 18、基层组织建设和创先争优活动 30 19、党风廉政建设 30 纪委 20、宣传思想和精神文明建设 30 宣传部 21、统战和民族宗教工作 20 统战部、民宗局 22、武装工作 10 武装部 综合评价 (100分) 23、区级领导评价 10 组织部 24、组织部门评价 10 25、区直部门评价 10 26、单位民主评价 30 27、民意调查 40 统计局 奖惩因素 除圆满完成考核指标和常规工作外，承担区委、政府下达的重点工作和专项工作的，视完成情况给予一定加分或减分，加减分上限均为30分 区委、政府督查室 和相关部门 否决项目 计划生育、社会管理综合治理、安全生产、信访工作实行一票否决 附件2： 2012年街道党政领导班子综合考核指标体系 综合考核目标（1000分） 类别 考核内容 分值 监督评价或 牵头组织实施部门 经济与 社会发展 (6