岗位矩阵的逻辑应用.docVIP

岗位矩阵的逻辑与应用 对于企业的人力资源管理工作而言，在建立对组织秩序变动的敏感，随时掌握企业全体员工的岗位职责身份，明确每个岗位能力要求的同时，还应研究岗位之间（横向和纵向）的关系，掌握员工在组织中自下而上的流动规律，以及随着整个企业业务延展所带动的组织升级和岗位矩阵的变动规律。组织之所以存在，本质上是为了超越个体的能力而为社会和消费者创造和提供一种价值，无论这种价值是产品还是服务，最终组织在这个过程中得以存在并获得回报，并由全体员工依据贡献的大小而分享回报，实现各自的价值。人与人之间的组合是为了完成一个共同的组织目标，主要特征是分工以及分工之后的协同。如果我们用地图的视角去看一个组织，不同的业务逻辑决定了基本的、相对刚性的分工框架，并在此框架基础上，基于组织规模和发展阶段的差异，形成更为系统而细化的分工。不同的员工最终会根据所在单位、部门、所在级别的差异，而站在组织地图的不同位置，承担着不同的角色，与上下左右的岗位员工之间有着不同的分工和协同关系。组织地图所定义的分工、协同关系的合理性以及落地实施的效率，决定了企业战略目标能否真正实现。而组织地图要想真正起到作用，一个关键的决定因素是组织中各个角落员工单体的能力，以及人群和在一起的组合的效率，与此同时，组织随着公司业务的不断发展面临着更新和升级，为了保证组织地图的持续作用，需要其中所有员工个体能力的配套升级以及人群