地煤公司可视化理实施方案.docVIP

地煤公司可视化管理实施方案 为了进一步加强企业文化建设，把精细化、人性化管理推向深入，确保各类岗位、工作场所和环境的整洁、规范、安全、高效，为企业的安全生产、经营管理营造良好的氛围，特制定《可视化管理实施方案》，具体内容如下： 一、可视化管理的定位及其作用 可视化管理就是在完成办公室或工作现场整理、整顿、清扫、安全活动之后通过人的五感（视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法，就是用眼睛观察的管理，因此，可视化管理也称为一目了然的管理。可视化管理是以精细化管理为基础，对精细化管理的要素明晰化、透明化的过程，因此，可视化管理是对精细化管理的拓展和完善,更为重要的是对企业文化体系中的企业理念识别体系、行为识别体系、视听觉识别体系等子系统的整合和系统化，是对企业安全文化建设，诸如安全标识、六预机制、安全行为养成等要素的整合和升级，是对企业文化建设向更深更广范围拓展和延伸的建设性工作。 实施可视化管理可以使人和物的空间关系更加明确，使人的行为和物的管理更加规范有序，使任何人都可以在目视范围辨认出正常与异常，然后，按照标准和规范去遵守、去执行，对于工作环境和工作现场存在的错误也更容易更改；实施可视化管理有助于把办公环境、作业场所变得整齐有序、清洁明亮，有助于维持安全愉快的工作和作业环境；通过实施可视化管理，能够体现现代化企业风范和氛围，营造员工良好办公作业环境，进