岗位及岗位绩效资管理办法.docVIP

岗位及岗位绩效工资管理办法 为推进公司内部“三项制度”改革，提高企业经营效率，调动员工生产工作积极性，保证岗位绩效工资制的顺利实施，经公司研究，对岗位绩效工资制的实施提出如下管理办法： 一、名词解释 “员工转岗”：是指由于工作需要和更好地发挥员工个人能力而进行的岗位变动。 “岗位类别”：是根据岗位职责、应知应会要求和岗位工作性质进行分类，上述三项要求相似的称为同类别岗位，本公司一般分为管理岗位、技术岗位、操作岗位和辅助岗位等。 “试岗工资”：是指员工转岗和新进入岗位套定岗位工资后试岗期间的工资。 “基础档次”：是指不同类别人员套定岗位工资时所确定的档次区间的最低档次。 二、岗位管理 ㈠、新增岗位：坚持“三定”工作的基本原则，压缩管理、服务性岗位，提高效率，避免因人设岗。当公司（单位）生产经营工作需要增加新的业务，现有岗位工作职责不能全部涵盖，且新增业务工作量相对饱满时，可增设岗位。 增设岗位的程序： 1、由增设岗位单位提出增设岗位的工作职责、岗位工作标准及工作量饱满程度。 2、由所在单位根据岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境四要素提出增设岗位的岗级及岗位说明书报人力资源部。 3、人力资源部组织岗位评定小组对单位提出的增设岗位可行性进行审定，并对拟定岗级进行审定（可采取无记名投票的方式予以确定，投票时，所在单位领导需回避）。 4、由岗位评定小组提出是否增设岗位及所设岗位的岗级