浅谈升徳升电子限公司的企业战略管理.doc

浅谈升徳升电子有限公司的企业战略管理 ? 企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系，企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战略的制定。升徳升（连云港）电子有限公司（以下简称升德升公司）自成立以来，一直重视企业战略管理，在激烈的市场竞争中，取得了经营上的成功，并不断探索向更高的目标前进。 一、企业战略管理含义及意义 （一）企业战略管理的含义 “战略”这个概念源于军事领域，1965年美国战略学家安索夫发表《企业战略论》，从此，“战略”这个概念就进入了企业领域。明茨伯格提出5PS模型，以定义企业战略，即从企业未来发展的角度来看，企业战略表现为一种计划(Plan)；从企业过去发展历程角度来看，企业战略表现为一种模式（Pattern）；从产业层次来看，企业战略表现为一种定位（Position）；从企业内部来看，企业战略又表现为一种观念（Perspective）；从企业竞争的角度来看，企业战略则表现为一种议谋（Ploy）。5PS模型从5种不同而又比较重要的角度说明了企业战略的含义和价值。 通俗地说，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的 基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 企业战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。传统的企业管理内容仅局限于对不同职能活动进行管理，如生产管理、成本管理等。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃1970年美国学者桑恩和豪斯历时7年对6个不同行业的18对大中型企业运用战略管理的情况进行过考察，每一对企业都由一家运用了正式战略规划系统的企业与一家没有运用正式战略规划系统的企业组成。经过比较研究发现，在石油、食品、医药、钢铁、化工和机械行业中，运用了正式战略规划的企业在投资收益率、股权资本收益率和每股收益等财务指标上都明显好于没有正式战略规划的企业。同时发现，企业采用正式战略规划以后，其经济效益要比没有战略规划的年代的效益有较大幅度的改善。哈罗德又用了4年时间，对医药和化工行业进行了专题研究，不仅再一次证明了这一结论的正确性，而且指出企业有无正式战略规划其经济效益差距在不断扩大。 制定和实施正确的企业发展战略对于任何企业的发展都是意义重大的，这主要体现在以下几个方面： 第一，有利于企业长远的发展方向和奋斗目标。企业实施战略管理的一个重要特点就是，适应环境的变化，调整企业原有的发展战略或制定和实施新的战略，从而把握企业未来的发展。通过实施战略管理，可以使企业的管理人员树立起战略的思想和观念，做出科学的战略决策和行动，保证企业经营的事业朝着有利的方向长期、稳定、快速的发展。同时，也可以使企业的员工更加详细的了解企业发展的目标和方向，从而增强奋斗的信心与动力。 第二，有利于企业明确在市场中的地位。对于任何一个企业而言，科学合理的竞争战略的形成，都是企业在分析当时的外部环境和内部的经营条件的基础上，着眼于企业的长远发展而制定的。企业经营战略的形成过程实质上是对企业的竞争地位的认知过程。因此，通过企业战略的制定和实施有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位，分析出自己的优势和劣势，从而制定并实施有效地经营战略，强化企业的竞争力。 第三，有利于提高企业获利能力和经济效益。实施企业发展战略，推行战略管理有利于企业充分利用自身资源和优势，避开缺陷和不足，以最小的代价获得最大的回报，从而提高企业的获利能力和经济效益，并给企业带来长远稳定的发展和不断的成功。 第四，有利于企业全面推行现代化管理。实施战略管理有利于企业管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段等各方面实现现代化。首先，企业经营战略的制定要求企业管理人员必须用战略的眼光分析和处理企业遇到的各种经营问题，具有现代市场经济所必须的思想和意识。其次，企业制定发展战略后，企业必须根据战略的要求来调整组织结构，培训和任用适当的管理人员，从组织上保证战略的实施；再次，在战略的执行过程中，要综合运用各种有效地管理手段和方法，合理的分配和利用各种资源，努力建设具有自身特点的企业文化和企业精神，最终实现企业发展战略的目标；最后，企业不断的制定和实施企业战略，形成循环，滚动前进，也会大力提高员工的自身素质，实现管理的现代化。 二、升徳升公司概况及其当前环境分析 （一）升徳升公司概况 升德升（连云港）电子有限公司的前身是一家日本独资企业-恩佳升（连云港）电子有限公司，该公司成立于1997年。 2004年由德国大陆集团（51%）与日本日精纺株式会社（49%）共同出资建立的外商独资企业---升德升（连云港）电子有限公司。公司隶属于德国大陆集团的底盘与安全系统业务部门。 升德升公司是一