浅谈莎鲨家纺有公司湖南营销中心的存货管理.doc

湖南广播电视大学 会计学 专业本科毕业论文（设计） 题 目：浅谈莎鲨家纺有限公司湖南营销中心的存货管理 学 号： 1343001262008 姓 名： 邓泽群 分 校： 娄底电大 教 学 点： 涟源教研师训中心 指导教师： 李仁宗 湖南广播电视大学教务处制 浅谈莎鲨家纺有限公司湖南营销中心的存货管理 【内容摘要】：存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到公司的资金占用水平以及资产运作效率，是公司管理中不司忽视的一部分。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以莎鲨家纺有限公司湖南营销中心为例，从公司财务管理的存货管理方面论述了存货管理在公司管理中的重要地位及存货管理的最终目标，同时就莎鲨家纺有限公司湖南营销中心的存货管理现状、问题进行详细分析，找出问题形成原因，结合所在公司实际工作中遇到的内部管理问题，阐述如何加强莎鲨家纺有限公司湖南营销中心的存货管理，提出合理利用存货、加强存货管理的措施。以此挖掘企业第三利润源泉，有力地促进企业的快速发展。 ?【关键词】：货管理；内部控制；物流 目 录 一、前言 …………………………………………………………………………3 二、莎鲨家纺有限公司湖南营销中心存货管理中的现状 ……………………3 三、莎鲨家纺有限公司湖南营销中心存货管理存在问题的原因分析 ………4 四、优化莎鲨家纺有限公司湖南营销中心存货管理的的途径…………………4 五、结论………………………………………………………………………5 参考文献 ………………………………………………………………………6  浅谈莎鲨家纺有限公司湖南营销中心的存货管理 一、前言 近年来，随着经济全球化趋势的加快以及信息系统与的普及。存货管理不科学存货摆放紊乱，甚至连走道和办公室都摆放存货，导致存货的存取难度大大提高，效率降低。同时，不注意仓库环境的改善，在潮湿的天气不注意室内除湿，或不经常清理仓库，致使一些变质和损坏。没有安排专门的人员与时间对仓库里的品进行定期盘点，检查账实是否相符，对发生质量问题的产成品不能做出及时的处理，对于数量不符的情况，不能有效的追究责任。内控制度不完善内控制度不健全，岗位责权不明晰由于人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往是，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。存货丢失损耗严重账实不符采购无控制、销售无监督存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢造成的损失是不可估量的。存货储量不合理从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰发展的难点。财务数据反映，由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货上，迫使举债经营，资产负债率1）莎鲨家纺有限公司湖南营销中心的经营管理层对存货本质的认识缺陷，使得公司的存货大量积压。大量的存货必然会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是公司的一项“负债”，公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要。2）莎鲨家纺有限公司湖南营销中心各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本。3）莎鲨家纺有限公司湖南营销中心内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下。公司内部没有制定关于存货管理的规章制度，即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。造成内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。4）管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存量。管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。存货管理的技术手段落后，造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门及其公司内部仅仅建立了小型数据库系统，严重时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。1）国家宏观调控政策的变化。为了规避市场风险和资金利率风险，便大量囤积原材料，形成了较多的存货。2）物价水平持续上涨。近年来，我国的生产性价格指数(PPI)居高不下，物价上升的压力持续存在，原材料供应日趋紧张，能源、运输价