普通公路施工及理信用考核.doc

附表1 福建省普通国省干线公路项目施工单位信用考核初评结果汇总表 设区市： 联系人： 填报时间： 序号 参建单位名称 项目名称 从业单位机构代码 合同段 项目经理 技术负责人 设区市主管部门或项目建设单位评分结果(分) 合同价（万元） 实际工期（月） 从业人员任职时间（月） 姓名 本年度任职时间（月） 姓名 本年度任职时间（月） 总分 履约 进度 质量 安全 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：1、设区市交通局（委）按照从业单位得分高低依次排序，评分结果及时报送省公路局；2、对本年度完工的项目，应在实际工期栏填写实际工期；3、项目经理、技术负责人姓名应填写目前在岗人员姓名，并任职时间栏内填写本考核期任职时间。 附表2 福建省普通国省干线公路项目监理单位信用考核初评结果汇总表 设区市： 联系人： 填报时间： 序号 参建单位名称 项目名称 从业单位机构代码 合同段 总监或驻地监理 试验室主任 设区市主管部门或项目建设单位评分结果(分) 合同价（万元） 实际工期（月） 从业人员任职时间（月） 姓名 本年度任职时间（月） 姓名 本年度任职时间（月） 总分 履约 进度 质量 安全 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：1、设区市交通局（委）按照从业单位得分高低依次排序，评分结果及时报送省公路局；2、对本年度完工的项目，应在实际工期栏填写实际工期；3、总监（或驻地监理）、试验室主任姓名应填写目前在岗人员姓名，并任职时间栏内填写本考核期任职时间。 附表3 福建省普通国省干线公路项目施工单位信用考核综合评分表2013修订版 序号 检查项目 分值 考评内容 扣分标准 扣分原因及依据 得分 一 履约(10分) 人员履约 5 相关人员的资历、数量应与投标承诺相一致。项目部的项目经理、技术负责人、试验室主任、专业工程师等主要管理人员应保持稳定，不得频繁更换。若需更换，必须报建设单位批准，并建立人员变更台账。 1.项目经理、技术负责人同时在不同项目标段重复任职的（经建设单位批准同意的除外），履约加倍扣20分；2.项目经理在考核期内每更换1人次扣1分，技术负责人在考核期内每更换1人次扣0.5分；3.更换人员资格条件低于投标文件承诺的，或未经建设单位批准更换的，每人次扣1分；4.未建立人员变更台账的，扣0.5分；5.专业工程师进场人数少于投标承诺的，每少1人扣0.5分（专业工程师按照施工阶段进场）。 　 　 项目经理、技术负责人应到岗履职，请假需经建设单位或监理批准。其他管理人员考勤情况应经监理确认。 1. 未按规定办理请假手续，检查时项目经理、技术负责人每检查1次不在岗扣1分，其他人员不在岗每人次扣0.5分；2.主要管理人员因不称职被清退的，每人次扣1分。3、无经业主或监理确认的考勤记录表扣1分，月出勤低于22天的每人次扣0.5分。 　 设备仪器 2 施工机械、测量仪器、试验仪器设备满足施工需要，建立设备、仪器验收登记管理台帐。 1.主要机械设备未满足招标文件要求或性能不良的，扣0.5分