2.新产品开发的组织.ppt

* 世界上最大的制药企业罗氏公司（Roche），将三种药品（早期老年痴呆症、外伤性休克、癌症）的开发工作通过合同承包给20个供应商。 由于削减了大量固定的官僚机构和相应的管理费用，减少了40%的药品开发成本，一年节省成本数亿美元。 * 6、外部开发组织 企业把开发新产品的职能、任务委托给外部的开发组织或专门机构去做，企业自身只需制定新产品战略，选择特定新产品计划项目，对开发成果进行评价、筛选和商业化。 优点：可以避免企业内部的各种干扰；可以转移开发风险；可以弥补企业内部资源的不足。 缺点? 技术等新产品信息容易泄密；难以控制新产品开发的进度和创新程度。 * 宝洁公司的研发招标 负责品客薯片的团队想到了一个新点子，他们想用食品颜料在薯片上打上图案和文字，这需要一个每分钟喷印3.4亿滴的印刷系统，且图案不能重复。 宝洁的研发部门对此并不擅长。于是，宝洁在网上发布需求。最终，来自意大利的一家小型烘焙设备公司提供了这项技术。从这项技术提供到产品上市不到一年，而成本比自主研发要低很多。薯片的销售额增长率也提高了两位数。 * 宝洁公司的全球联发 宝洁创立了“联系与发展”网站，这个网站相当于宝洁的创新资产集市。 在这里，你可以将手头的创新成果（产品、技术、商业模式、商标、包装及设计）提交到网站上，并在8周内获得回复。 * 宝洁的联发与研发招标有何区别？ 二者都是借助组织外部的力量开展研发，但又