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市政工程项目成本管理控制 　　【摘 要】随着时代的发展，我国城市化进程的高速发展，市政工程的竞争也趋于白热化，市政工程企业若想在这激烈的局势中谋求发展，则必须做好管理工作，而企业对于成本的管理一直都是不变主题。本文以成本管理的重要性为出发点，简单的探讨一下对项目成本管理的措施。 　　【关键词】市政工程；成本管理；措施 　　市政工程企业的管理核心就是对工程项目成本的管理。施工企业在工程项目正式启动前必须对项目成本加强管理，以保证项目工程进行中资金得以合理利用，并将成本管理定义为工程成功的考核标准。 　　1 正视项目成本的管理，了解其重要性 　　施工企业的对成本的管理水平与其在激烈的市场竞争中的竞争力成正比，管理制度越强越完善，其竞争也越强。因而，施工企业通过对项目工程成本的管理不仅能有效的降低施工成本也能有效的提升工程项目的经济效益，在额定的成本下，建造出超额的符合质量要求的工程项目，为市民带来便利，并使企业自身获取更多的利益。因此，施工企业对项目成本的控制，不仅有利于市政设施的建设，也对企业自身的发展带来契机。 　　2 市政工程项目成本控制的几种措施 　　2.1 妥善管理合同，以合同为基准制定计划 　　根据合同中规定的要求，并以承包合同及施工图为凭据，对工程项目的进度、质量等数据，做一个详细编制，制定出施工设计，这也是对项目成本管理的基础工作。对于在合同中可能存在或次要项目的工程应及时申报，了解其实际建造计划。妥善使用合同赋予的相关权利，合理的调整，降低支出。 　　2.2 保证质量、技术以及重视安全 　　以施工场地的现场情况，对现场整体的规划进行科学合理的布置，从而起到合理利用空间，减少开支；积极引进新技术，对员工开展培训学习，并充分利用自身在技术方面的优势，尽量的控制项目成本的深度与广度；严格履行工程技术规范与按照正确操作规程施工，减少质量不过关的问题，杜绝安全事故的产生。 　　2.3 做好财务管理 　　财务部门作为资金直接流出的部门，做好财务管理即是对工程项目成本控制，作出了好的开头，财务部门的管理是企业控制成本的第一组成部分，财务部门通过各项资金使用的记录，审核，从而对资金的平衡进行调整。并对各项支出做好记录一边查阅，积极配合经理部门对各部门的资金支出情况进行监管，对工程成本进行全面的分析，对于突发情况导致的成本加大问题，应立即上报决策部，以便对工程中的项目成本以合理的措给予纠正。 　　3 有效对工程项目成本进行管理的几点手段 　　3.1 在施工工程中对项目成本进行实时监管 　　3.1.1 加强对施工现场的合理规划管理，并科学的组合使用工程资源 　　市政工程的施工现场，可能处于居民区，所以应对施工中的工程物资、机械设备等进行妥善的安排，合理利用空间。施工企业应对施工中的物资、机械设备等生产要素进行合理的安排，使有效的组合在一起确保其安全运行的同时互相不会产生干扰，达到提高工程效率的目的，避免对工程物资的二次搬运，进而保证工程能在规定工期内完成，达到降低项目成本的目的。 　　3.1.2 制定规范的职责、权利、利益相结合的项目成本控制方式 　　职责、权利、利益相结合的项目成本控制方式是根据民主集中原则及规范化、科学化、标准化的基本原则相结合而建立的。全体施工人员由项目经理带领的施工项目经理部门是一个相对独立的制度完善的经济实体，施工项目经理部更是施工企业对项目成本管理的主要机构，全体项目管理人员以及全体施工人员均由施工项目经理部统一管理，进而形成了这样一个完善的成本管理的体系。从而做到有章可循，以便形成职责、权利、利益相结合的成本管理体制，并有效的调动员工的主动性与积极性，进而通过对人的管理达到对项目成本的控制。 　　3.1.3 通过对全体员工的项目成本控制意识的教育，加强对项目成本的管理 　　在加强成本控制意识，首先要做到对员工成本意识的加强，并进行强化教育。其次要对相关责任制度进行进一步的完善，将项目成本目标细化后在全体工程，全体员工中进行落实，做到每项工程都有相应的成本费用节约标准，并对节约的成本的工程班子或个人进行奖励，超额使用的已于批评，以制度规章对员工的行为素质进行规范，从而提升总体素质。积极开展相关培训教育，使员工自身具有一定的节约观念与效益观念，从而控制项目成本的增长。 　　3.2 重视合同的管理 　　加强对合同的管理，也能起到降低项目成本，提升经济效益的目的。合同的措施应贯彻整个合同的期限，即合同正式成立到终止的过程。一方面，企业应优先选择自身设计制作的合同文本，避免在合同文件中存在的一些未知不利因素，例如，在合同条款中应对一切对成本及效益可能产生影响的因素进行分析探讨。并对这些可能对项目成本产生影响的因素进一步的分析、识别及预测，并对可能出现的风险进行防