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烟草商业系统推进一体化建设之我见 【摘要】实施分公司法人一体化，是烟草商业系统改革的方向。实施分公司法人一体化后，将全区烟草公司所有的人、财、物统一起来，综合利用，必将克服条块管理、各自为政的弊端，形成“众人划桨开大船”的局面。目前信息技术的日益发展，如ERP系统，为这一工作的实施提供了成熟的技术支持。 【关键词】烟草商业系统分公司法人一体化 【中图分类号】S572 文献标识码：B 文章编号：1673-8500（2013）03-0041-01 实施分公司法人一体化，是烟草商业系统改革的方向。实施分公司法人一体化后，将全区烟草公司所有的人、财、物统一起来，综合利用，必将克服条块管理、各自为政的弊端，形成“众人划桨开大船”的局面。目前信息技术的日益发展，如ERP系统，为这一工作的实施提供了成熟的技术支持。表现如下： 烟草行业信息化工作经过多年发展，已经建成了行业广域网和企业内部局域网，实现了信息的互联互通，为实现迅速及时的下达指令、上报数据创造了条件，也为发挥集团优势，综合利用各单位资源提供了便利。利用行业局域网，充分发挥分公司的管理职能，建立涵盖各级经营实体的ERP（企业资源计划），应以现有的模块为基础，加强人、财、物的信息化管理工作。 1 建立详细的人力资源管理数据库 目前，烟草商业企业的人才建设现状堪忧，主要表现在企业急需的实用型、复合型人才储备严重不足。体现在企业员工业务技能和