第七讲 生产现场理与5S活动.docVIP

第七讲 生产现场管理与5S活动（上） ? 生产的现场管理和5S活动，是企业最基础、最基层的管理活动。一个典型的生产型企业，都要经历几个不同的发展阶段，但最基础的一个管理工作，就是5S。5S做好了才可以去做流程的改善，流程的改善做完之后，企业才会进一步地达到精益生产的状态。精益生产状况形成之后，才可以进一步上升到企业的信息化管理时代，如ERP等。但是很多的企业一下子就跨越到了ERP阶段，这种做法绝对是不可取的。只有把基础的5S工作做好，企业才有可能进入真正的信息化管理时代。 ? 为什么5S是工厂管理合理化的根本 ? 企业所有的管理工作都需要一个基础来支撑，生产型的制造型企业更是如此。5S是生产管理的最基础工作，所以说5S工作是工厂管理合理化的一个根本。具体可以通过以下案例来说明。 ? （一）三种不同的企业（一流、二流、三流） ? 【案例】 下面有三张图片。 第一张图片：工作现场里有一个垃圾桶，但是随处是垃圾，这样的企业被称为三流企业。 第二张图片：同样的工作现场，有专人处理这些垃圾，这样的企业被称为二流企业。 第三张图片：环境整洁，没有专门的清洁人员，每个员工都自觉维护公共环境。这样的企业被称为一流企业。 （二）南方模具公司的惨痛教训 ? 【案例】 南方有一个公司是南方模具公司，在2000年有一家日本企业想找国内的模具企业合资，把自己先进的设备、先进的技术和先进的管理