海尔供应商零部件分类管理平台.docVIP

Haier 海尔集团公司 质量/环境管理程序文件 题目：供应商零部件分类管理平台 编号：0074303 第 1页，共3页 第 0 次修改 生效日期：2003.08.18 1.目的：明确零部件动态转换操作流程，根据质量水平对零部件类别进行动态转换，明确IQC和SQE人员的责任分工，保证零部件的质量水平的提高。 2.范围：海尔集团各事业部零部件 3.职责分工：检验经理负责控制“IQC”、“NEW”和“FAI”标识类零部件的检验及动态转换；SBU推进助理负责零部件标识转换信息的传递和导入；物流负责新品信息的导入； 4.分类标准及名词解释： 4.1“NEW”类零部件：新产品或因结构、材料、工艺等改变而更换为新的专用号的零部件，供应商生产的新专用号零部件；部件停止供货六个月以上。 4.2“IQC”类零部件：有质量隐患的部件，现场或社会反馈中存在批量质量问题,需逐批检验的零部件；入厂检验不合格的零部件。 4.3“FAI”类零部件：质量稳定的部件，现场或社会反馈中无批量质量问题的发生。 4.4批量质量问题：零部件当日退次量大于100件（电器、电子件大于20件）或当日现场使用不良率大于10%的零部件； 4.5部件分类与供应商及部件的专用号有关，与采购组织、工厂、标准、寄售、分包的分类无关。“NEW”、“IQC”部件每批定单检验，“FAI”部件每隔50批抽查一批。 编制：