海尔如何破解利润薄如刀片的困局.docVIP

海尔如何破解利润薄如刀片的困局 　　明年，海尔就30岁了。这是一个人从青涩走向厚重的分界点，也是一个企业从年轻走向成熟的里程碑。 　　上周，亮丽的年报以及第二代领导人的“上位”，让中国家电领军企业之一的海尔再次成为关注的焦点。如今，海尔已不仅仅是一个家电制造商，它已成为一个强大的渠道商。 　　面对互联网大势，海尔集团首席执行官张瑞敏2012年12月提出，海尔从全球化品牌发展阶段迈入网络化战略发展阶段。新老交接，意味着在新的阶段将由“少帅”们担负起海尔由“而立之年”迈向“不惑之年”的重任。 　　自主经营体、倒三角形架构、开放平台、人单合一……海尔近年在进行一系列大胆的变革，庞大的组织由“金字塔”，逐步变成一张扁平的“网”。有人觉得，海尔“越玩越虚”、“硬件不够硬”。但作为一个传统的家电制造商，海尔一直在为迎接时代的变化做准备，这一次面对的是互联网时代的挑战。 　　“变形记” 　　2012年，青岛海尔 600690,股吧 600690.SH 和海尔电器 01169.HK 的业绩逆势飘红。据中怡康的统计，去年国内冰箱、洗衣机、家用空调的零售额分别同比下降12.6%、11.42%和15.82%。但是，青岛海尔去年收入798.57亿元，同比增长8.13%；净利润32.69亿元，同比增长21.54%。海尔电器的收入则增长11%达556.15亿元，净利润增长20.4%达16.95亿元。 　　其