管理模式和组织构的设置(车站一工区).docVIP

管理模式和组织机构的设置 第一章 项目部管理模式 1.1 项目部管理模式 由广东省水电二局厚街车站工程项目部直管，实行项目经营目标责任制。以项目为管理核心，独立核算，自负盈亏。整体项目形成车站一工区项目部为作业层的一级管理模式。 1.2 项目管理实施的条件 1、签订《项目管理目标责任书》； 2、进行承包基数的测算； 3、每月对项目进行检查和监督； 4、每月进行经济运行（成本）分析； 5、每周召开生产会议，对项目管理进行总结分析和计划安排。 1.3 项目部组织架构 项目机构详细架构见示意图。 第二章 项目部组织机构设置 2.1 项目部领导班子 项目经理：赖艳兴 项目总工：陈加桓 2.2项目部部门设置 施工组：邓利文、潘伟胜、李运英、钟振和 安全监督组：范尚伟 物资采购组：范尚南 财务组：陈耀元 综合办公室：邱平 第三章 项目部在管理中的职责和权限 3.1项目部在项目管理中的职责和权限 一、根据工程项目的需要和授权，代表企业优化配置并动态管理生产要素，组建精干高效的项目各办公室人员。 二、确定的经济技术等指标为目标，实行独立核算，承担相应的经济责任，追求企业效益的最大化。 三、严格按照公司的各项政策、规定和指令，行使管辖内的指挥、协调和管理职能。 四、按时汇报工作,定期或不定期向公司各职能部门上报规定的各类资料(报表)。 3.2 项目部领导班子及主要骨干的分