施振荣：实质上我不情愿重返宏碁.docVIP

施振荣：实质上我很不情愿重返宏碁 来源:腾讯科技 作者：施振荣 发布时间：2014-5-15 亿邦动力网整理： 上周五，宏碁集团公布了2014年第一季度业绩。这家公司在今年第一季度净利润为新台币100万元（约合4万美元），远远高于此前分析师预期的净亏损新台币11.7亿元（约合3900万美元），同时这也结束了宏碁长达三个季度的连续亏损。 此时距离去年11月施振荣被选为宏碁董事长兼临时总裁仅有半年时间，这位71岁台湾科技教父收拾烂摊子的能力超出了外界的预期，事实证明，尽管看上去他早已淡出了宏碁的日常管理，但对宏碁近年来的问题他都了然于心。 他向腾讯科技透露，只给自己留出8个月来完成第三次再造宏碁的任务，在6月18日卸任董事长之后，他不再主持全局，仅继续担任宏碁自建云（BYOC）首席建构师，而云业务，正是施振荣计划中宏碁转型最关键的部分。 施振荣坦言，云业务不仅外部有人颇有微词，甚至内部也有很多人“看不懂”，但对目前的宏碁而言，在PC的硬基础上增加软件的云，才是最方便快捷的转型之道，他认为宏碁固有的共赢文化是云服务能够成功的基础。 或许对施振荣而言，拯救宏碁并不困难，难的是为宏碁培养未来的应变能力，用他的话说是“把变革的能力深植在组织里面，否则再十年、二十年都会面对改革，那时候请我出来，对不起，你把我从棺材里面找出来也帮不上”。 在上一代宏碁高管翁建仁、王振堂等人引咎辞职后，施振荣为宏碁选择的下一任领导人是陈俊圣，一位在英特尔和台积电都有过丰富经验的经理人。但有了此前的经验，施振荣在交棒时仍将创业伙伴黄少华推选为下任董事长，但同时施强调，希望三年后陈俊圣能够兼任董事长一职。 过去半年时间，宏碁已经完成了信心的重建、文化的梳理、组织架构的更新及转型方向的确定，并且从亏损状态扭转，尽管新的云业务看似困难重重，但好在宏碁已经动起来了。 〖〒〗〖EOF〗 8个月的革命 “实质上我是很不情愿的重返”，这是施振荣对腾讯科技说的心里话。 自第二次再造宏碁后，施正荣已经退休10多年，若不是宏碁到了最危险的时候，他断然不会再次出山，在宏碁连续多个季度亏损、资本市场已经失去信心的情况下，他不得不重新回到这家公司主持大局。 他刚回归，宏碁的股价就止跌了，这是施振荣过去两次拯救宏碁积累下的信心红利，这让施振荣感到宽慰的同时，也感受到了巨大的压力。好在2014年第一季度宏碁告别了亏损，这给了外界和内部更多的信心。 施振荣做了什么？他透露，这次再造宏碁，要从多角度考虑： 第一个是未来接班人选，在上一代宏碁领导人辞职后，新的董事长到CEO都要重新选择； 第二个是组织文化的梳理，因为宏碁过去比较推崇西方急功近利的王道文化，为了企业永续经营，要将“创造利益平衡”的价值观深植到整个宏碁的组织上面； 第三个是思考未来何去何从，施振荣为宏碁选择的转型方向是BYOC自建云，同时公司要从硬件公司变成硬件+软件+服务。 在上述三个问题思考清晰后，施正荣进行了具体的调整，除了企业文化重建，还把原来公司里PC部门和智能手机部门变成五个事业群，一方面把未来发展的资源重新分配，另外一方面加强了中生代领导人的培养。 〖〒〗〖EOF〗 转型云服务 在施振荣的种种策略中，最引人注目，也是最核心的一条就是转型云服务，显然这与外界所预期的加强移动终端等策略完全不同。对此，施振荣的解释是，这个转型一方面可以照顾到原来的PC业务，另一方面作为未来慢慢转向云服务的基础，转型以后内部不会有冲突。 施振荣透露，宏碁的自建云有几个重要的特色，首先是解决了隐私问题，家里的PC或企业的服务器本来就是闲置的，就是自己服务自己，同时从成本的架构来讲也不一样。此外宏碁云开放跨平台，可以跟其他的硬件公司、内容公司、物联网公司连接在一起。 无论是个人的关键资料，还是公司的关键客户资料，都需要通过云技术来进行分享和使用，而宏碁自建云完全能够解决这些问题。同时这一转型方向在成本上也是最优选择，宏碁的云平台已经超过十年历史，在技术上完全可靠。 但这一转型对于一家多年来以硬件为核心的公司来说难度巨大，目前全球范围内，尚没有一家硬件公司的私有云获得广泛成功的案例。对此，施振荣表示并不担心，宏碁品牌已经存在三十年，在各个地区和国家已经深入人心，所以可以借助这个品牌知名度。 他认为，如果“跟苹果、谷歌的方向走，那这场战争不可能打，第一天就输了。而自建云慢慢打，打多少算多少，而且也没有太大的负担，都是现成的。硬件是现成的，软件已经有了，服务慢慢去学习”。 反思宏碁下滑 对于过去5年宏的越来越差的整体表现，施振荣认为最大外因是PC产品本身慢慢在萎缩，面对新产品、新市场，宏碁动作缓慢；内因是企业管理层缺乏“换脑袋”的能力，寄希望于Wintel联盟，放弃了自我革新的可能。 施振荣表示，过去几年，PC市场的环境走低，但宏碁的策略没有及时