公司驾驶员管理(考核版).docVIP

杭州XX信息技术有限公司 驾驶员管理办法 2014版 总 则 根据国家和研究院的有关规定，为了进一步规范驾驶员的管理工作，提高工作效率，保障行车安全，特制订本管理办法。 本办法适用于本公司的驾驶员，公司的驾驶员分专职驾驶员、兼职驾驶员和外聘驾驶员。在专职驾驶员缺额时，经总经理批准，行政事务部可临时聘请兼职驾驶员和外聘驾驶员为公司服务。 行政事务部负责驾驶员的人事管理工作。市场部负责驾驶员的日常工作安排。 安全规定 遵守有关交通安全管理的法律法规，出车前保持车辆内外的清洁要例行检查车辆的油水汽车乘员必须佩带安全带车辆有故障时要立即提出具体维修未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销车辆要停放在规定地点和位置离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗经常检查车辆各种证件的有效性，出车时保证证件齐全驾驶员因证件不全被罚款的，罚款不予报销出车执行任务特殊情况不能按时返回的，应及时通知管理人员任何时候必须随身携带，情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因未经批准，不得将保管的车辆交给其他人驾驶严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车按规定参加交通法规培训和考试要准时出车上班不得迟到早退，不得无故旷工上班时间内驾驶员未被派出车的，应在办公室等候出车 驾驶员绩效考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，包括遵守规章制度、完成工作任务、服务态度、车辆维护保养、行驶的里程数、发生交通事故等情况。 驾驶员年度考核工作由市场部负责，根据服务对象（相关部门领导与员工）的反馈和了解，对驾驶员履行职责情况进行考核评价，在年终绩效考核奖中予以综合体现。 驾驶员的年收入(不含有关福利)，主要由四部分组成，一是基本工资，按月发放;二是差旅补贴，平时发放；三是行驶里程数奖，年终发放;四是绩效考核奖，年终发放。 基本工资，在公司从业第一年按一定额度的基本工资计，从第二年起每年的月工资增加50元。基本工资随社会工资水平的变化作相应调整。差旅补贴按有关规定执行。 行驶里程数奖，根据驾驶员年度行驶的里程数计奖，年行驶的里程数不足2万公里的，不计奖，年行驶的里程数超过2万公里的，超过部分以每百公里35元计奖。具体量化指标随情况的变化作适当调整。 绩效考核奖由市场部和行政事务部负责考核拟定，报总经理核准。 附　则 本办法由行政事务部负责解释。本办法未涉及之处，由公司办公会议讨论决定。 本办法自2014年1月1日起施行。  乘员意见反馈表 驾驶员姓名 乘员姓名 时间： 地点： 乘员意见： 乘员签名： 驾驶员意见： 驾驶员签名： 乘员所在部门意见： 经办人签名： 市场经营部意见： 经办人签名： 行政事务部意见： 经办人签名： 驾驶员季度考核表 序号 考核项目 考核要点 扣分原因 扣分 1 安全行车 交通事故（全责）造成人身或车辆伤损害的，每一次扣5或10分； 违反交通法规受到罚款等处罚的，一次扣分数同违章处理的扣点数。 　 2 服务质量 违反出车计划的，每次扣5分； 接到投诉，调查属实的，一次扣8分。 　 3 车辆维护 车辆保养不当致使车辆受损的，一次扣4分； 车辆不整洁，一次扣2分。 　 4 工作纪律 不服从工作安排扣6分； 吵架、斗殴等，每次扣10分； 迟到早退，每次扣4分。 　 5 制度执行 年审、保险、报验工作失误一次扣2分。 擅自将车辆转借给他人，一次扣10分； 未填写《行车记录表》，一次扣2分； 私自出车一次扣8分； 违反《驾驶员管理办法》条款的，一次扣4-8分。 　 扣分合计 考核对象： 考评： 审核： 时间： office, branch offices (jurisdiction), risk management, marketing management sector through supervision and inspection found problems, should be assigned the investigators are corrected in a timely manner. 27th the fifth chapter penalty under any of the following acts, then the relevant provisions to punish the investigators, according to the Bank. To constitute a crime shall be investigated for criminal responsibility: (A) on