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用真情凝聚人心 靠公正带好班组 铁法能源公司小康矿综采队生产班班长聂洪权 尊敬的各位领导、职工朋友们，大家好！ 我叫聂洪权，是小康矿综采队生产班班长，自从2003年当班长以来，我坚持以人为本，用真情凝聚人心，靠公正带好班组。多年来，不管生产条件多么艰难，我们班组完成的原煤产量，年年月月在全队独占鳌头，安全上无轻伤以上人身事故，班组连续三年获得铁法公司二十佳班组，2008年又荣获省煤炭系统近十年安全先进班组。2009年，在五型班组创建活动中，被辽宁省总工会命名为辽宁省优秀班组，同时，被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局命名为全国“安康杯”竞赛优胜班组。 打造安全班组，让父母妻儿放心 我在班里常说，大家每一天的工作是从班前会开始的，大家一走进会议室，一天的工作就开始了。班前会上不只是队长、班长讲话，工人也要说话，特别是生产岗位的工人，要结合自己的岗位实际，谈当班工作的注意事项，搞好班前自律。我还把班前会深入到井下工作面，工人到达工作面，与上一班交接后，我还要结合现场实际情况，重复强调班前会上的相关内容。 开班前会，我从不在会上批评工人。我认为，班前会是运动员上岗前的准备活动，是工人一天情绪的精神基础。要想让大家有个好情绪，必须让他们身心愉悦的工作。涉及到必须要批评的事情，我也不会当着面直接进行批评，而是更多的用说服、教育、沟通，例如有一次力压器架的销子掉了，刚进班不久的一名新工人随手拿根铁丝代替销子使用。我发现后，心平气和的对他说：“这样干可不行，铁丝是非标准件，不能代替销子，万一高压管崩开，300多个压力，想一想会是什么结果。”那名工人听了，心服口服，找来销子插上，并表示今后绝不会有第二次。如果当时对他进行处罚，他就会产生逆反心理，即使按我说的做了，心里也不会很愉快。 我曾经这样告诫自己，接过班长职务的那一刻，我就接过了几十号人的安全责任，每一个弟兄都是我的左膀右臂，都是我的家庭成员，我不能辜负领导对我的信任和家属们的期望。每天，我把大家带到井下，就要安安全全的把他们带上来，让他们的父母妻儿放心。 打造和谐班组，让工作充满欢乐 一个和谐的班组是完成各项工作的保证。班组和谐，干劲才能足。我觉得要打造和谐班组，必须做到秉公办事、公平待人。工人上班为了什么，说一千道一万，不就是为了过上幸福生活吗。所以工分分配是大家最关心的问题，也是最敏感的话题。我要求当班的副班长不能漏分、不能差分，不能差工人的一个分，我常说，工分分配是关系到班组和谐的重要事情，不能因为工分分配不公而影响工人的情绪。前些日子，我们班有一位住家较远的工人，为了赶上通勤车，每天必须早走一会儿，剩下的活儿就得大家去干，副班长上分时把这活儿的分给大家平均分了。有的工人有情绪，经过了解，我让副班长进行了纠正，情况马上发生了改变。 队里每个月都给我们班长两三千个机动分，用于急难险活的奖励。对于这个分的使用，我每月都在会上公布，奖给谁了，因为什么奖的，从没有私下运作。我当班长八年，工分分配上没差过工人一个分，没有一个人上访告状找队长。 一个和谐的班组在遇到困难的时候表现出来的，都是乐观向上的工作精神，团结一致的工作态度，没有克服不了的困难。大家都以在这个班组工作为荣，工作再苦再累，心中充满快乐。 打造学习型、创新型、效益型班组，增强班组吸引力 建设星级班组是提高班组战斗力和执行力的基础和保障，因此，凡是公司要求的，我都要认真做到，不打折扣。在刚执行“三项制度”的时候大伙有些不理解，作为班长，我认为公司推行的制度必然有它的价值和意义，我就利用各种机会组织大家学习三项制度的内容，工作现场严格按照“三项制度”的要求去组织生产，经过了一段时间，大家从中尝到了甜头，即控制了生产节奏，又保证了班组安全。执行三项制度以来，我班员工的精神面貌发生了很大的变化，隐患逐渐减少，工人的安全意识明显提高，对新的东西主动学习，接受的越来越好。 老工人刘永利50多岁了，过去让他学习，他说：“你就是让我蹲小号，我也学不会了，爱咋咋地吧。”如今，他转变态度，每天一回到家，电视也不看，也不玩了，专心学习，学“三项制度”、学安全知识，学安全理念。转载机司机练军，自己不识字，他把要学习的内容拿给儿子，儿子念一句，他就跟着背一句，不厌其烦。在我们班，许多人都说着同一句话：咱班差啥呀？别人能会咱就能会。下去，在入井、升井的途中，大家唠的都是闲磕，现在讲的最多的，是学习上的事，安全上的事。学习提高了工人的素质和能力，我们班许多人都是多面手，一职多能，都有电机上岗证，跑冒滴漏小毛病不用等钳工，自己就能处理。这不仅提升了个人能力，而且提高了班组的战斗力，同时提高了工人的危机意识，自己的岗位干不好随时有被调换的可能。 鼓励小发明，奖励土专家，这是我们班营造创新型班组的一种氛围。对于那些小改小革，善于动脑的人，每次给予二