赵智强：中国合作建房破冰第一人.docVIP

赵智强：中国合作建房破冰第一人 相对低廉的成本和庞大的潜在客户群是合作建房的“先天优势”，但其动辄聚集几百人的模式也带来了“众口难调”的隐患。事先定好的“游戏规则”让赵智强有效地避免再次出现温州模式与“合作伙伴”对薄公堂的尴尬。 合作建房在中国走的很艰难。作为“新生事物”，它仍处于“被质疑”的阶段。这一点，无论是首次提出合作建房却折戟于实践的于凌罡还是成功创造温州模式的赵智强都深有感触。 即使如此，仍然改变不了“敢食螃蟹者”对这一模式的青睐。到目前为止，赵智强在北京的项目已经聚集了600多名参与者，几乎与成本价持平的售价是吸引参与者最重要的原因。 温州模式 上世纪80年代末到90年代初，赵智强南下海南投身当时大热的房地产行业，成为时代的“潮头兵”。这一次，赵智强再次走在了“时代的前列”。 2005年，时任温州市营销协会秘书长的赵智强在温州发起个人集资建房，很快聚集了不少报名者参加，其中260名幸运儿成功“入选”。次年，经历两次流拍之后，赵智强成功在距离温州市政府仅1公里的地方拍得地块：以8000万买下了江前村25亩地。一时间，吸引了无数眼球。而在此之前，首次在中国提出合作建房的于凌罡已然折戟于实际的项目操作。 迈出第一步之后，老天跟赵智强开了个不大不小的玩笑：温州市房管局局长胡立同在公开场合表示赵智强的合作建房操作模式涉嫌非法集资。这一言论无疑在合作建房参与者中掀起了千层浪。在当时