班组i建设标准.docVIP

班组建设标准 目的 为更好的完成经济指标，更好的贯彻各项规章制度。进一步提升班组的战斗力、凝聚力。提高产品的竞争力，以适应日益严峻的市场形势，提升产品的盈利空间，提高员工收入。培养创新精神、团队协作，提高班组管理水平和工作效率。 范文 适用于各部门。 职责 负责执行公司制定的管理制定、办法、细则和工作标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面执行标准化作业。 落实环境、安全生产责任制，贯彻执行公司环境、安全生产方针目标，组织班组安全环保生产管理。 负责班组生产任务制定和目标的分解、组织实施。 按工艺要求开展工作，不违法工艺作业。 负责班组设备或装置正常运行。 负责执行公司质量管理标准，保证产品质量达到要求。 培养员工主人翁意识，将公司的企业文化精神融入班组。 制定建设管理制度实施细则。 制定班组建设标准。 按照质量管理体系、安全标准化、清洁生产和7“S”活动等现代化管理。 完成各项目标任务，对存在的工艺缺陷和管理缺陷进行整改。 班组建设 组长一名，为公司主要负责人。副组长一名，为公司副经理。 组员若干，为各部门经理及车间班长。 华太公司 2011年7月14日 华太公司班组建设管理制度实施细则 类别 序号 工作标准 负责人 备注 任务完成好 1 生产完成率。按照下发的生产计划进度进行考核，检查生产计划完成情况。 如进度及计划不能正常进行，需要查明情况，与其他部门协调处理。 辛培云 2 班组人员明确分工。岗位职责要明确。如，曹云江负责制度制定，管理。杨卫东负责质量及日常事务。张丽娜负责采购及宣传和上报稿件。等明确分工，各尽其责。 曹云江 3 每周一按时召开班组会议，由辛培云主持。对上周工作进行总结，对本周工作进行生产安排，计划下发，明确质量要求，安全生产等。组员对本职责会议内容记载清楚。 辛培云 现场管理好 4 文件管理。文件管理由技术部和质检部专人管理。 技术部负责技术类文件，质检部负责进出厂产品文件，及质量文件。 霍艳梅 杨卫东 5 对工位器具、桌椅物品、备品备件的摆放。按照7“S”管理要求，由专人检查并落实工位器具、桌椅物品、备品备件的摆放情况。责任落实到个人及卫生管理区，谁出问题谁负责。 纪国鹏 杨卫东 6 对设备清洁，按照7“S”管理要求，明确清洁对象，清洁人员，保证无多余物，保证设备完整率95％以上。 纪国鹏 7 生产现场卫生按照7“S”管理要求，实时清理，保证无多余物品，地面整洁，干净整齐。区分必须品与非必需品，并清除非必需品。要与不要分开，必需品要定位定量。 纪国鹏 杨卫东 质量安全好 8 产品一次交验合格率。按照年度质量工作计划要求，根据本公司产品检验标准，完成产品检验。审核完成产品一次交验合格率。 杨卫东 9 无员工轻伤及以上工伤事故 纪国鹏 10 无“三违”现象。要坚持“以人为本、从我做起违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”现象，做好宣传教育工作。 纪国鹏 11 员工正常佩戴和使用劳动防护用品。 纪国鹏 12 过程参数符合工艺，参数记录及时、准确、完成。工装人员、质检人员、技术人员做好沟通，及时发现问题及时解决。 杨卫东 13 测量设备完好，并在有效期内，保管、使用符合要求。对测量设备进行定期的检测。 杨卫东 14 员工均要持证上岗，或者有师徒协议。对无证者要进行培训，配发上岗证，或者签订师徒协议。 侯俊莉 15 员工执行指令管理体系文件，熟悉工艺，熟悉设备操作规程，定期对员工进行专业技能培训。 辛培云 纪国鹏 产本控制好 16 原、辅材料使用符合要求，按照规定领取使用材料，认真确切的填写材料领取单。做到多退少补，无浪费现象。 曹云江 17 主要的材料消耗在定额内，实时监控。 曹云江 18 物料消耗有收发、使用记录。 曹云江 精神文明好 19 员工出勤率。员工上下班要按时打卡，负责人员做好出勤记录。员工出勤率要在98％以上。请假要填写请假条。 侯俊莉 20 无员工受到法律处罚，无员工受到党纪、政纪、团纪处分。 侯俊莉 21 班组人员着装整洁，到车间要穿工作服。 曹云江 22 对新员工开展班组教育，安全教育，专业技能培训等。 纪国鹏 23 师徒互敬互爱，师傅爱护徒弟，传授不藏私，徒弟尊敬师傅，刻苦学技术。 纪国鹏 华太公司 2011年7月14日