职工福利16章.ppt

（3）福利调整的影响因素 外部影响因素： 1）员工工作方式的转变 2）外部环境对员工需求变化的影响 3）竞争对手的变化 内部影响因素： 1）组织在扩大规模阶段，职能和管理分工趋向精细，薪酬福利制度会有完善和变革的需求。 2）在组织进一步发展阶段，薪酬管理更加完善，可能出现对管理变革的需求。 3）组织在市场上有相当的竞争力时，员工激励可能成为薪酬管理的重点。 4）当组织面临更为激烈的竞争环境时，薪酬管理关注整体效益，关注薪酬福利体系各环节的协调、统一和对人工成本的控制等。 三、员工福利计划的未来 1、预测员工福利计划未来趋势要考虑的因素 （1）社会保障政策 （2）人口因素的变化 包括人均预期寿命、家庭结构、人口老龄化 （3）经济因素的变化 （4）政策变化 2、员工福利计划的未来趋势 （1）员工福利计划的设计越来越被人们重视。 （2）员工福利计划筹资效率越来越重要。 （3）员工福利计划的人性化趋势。 （4）互联网技术在福利计划中的重要作用。 第二节 员工福利的管理 一、员工福利管理概述 1.员工福利管理的含义 员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展、实现预期的效果而采用各种管理措施和手段对员工福利的发展过程和路径进行控制和调整的活动。 广义的员工福利管理是对员工福利从产生到发展的整个过程进行全方位的管理。狭义是为了完成一个既定的中长期的发展目标而采取的各种措施和手段。 二、员工福利三个发展阶段的管理 1.第一阶段：政府的强制和引导福利阶段 （1）阶段目标：增强员工对社会风险的抵御能力。 （2）介绍说明 （3）核心管理措施： 熟悉政府的政策法规 保证福利管理合法性 员工福利社会化管理 第二阶段：企业的普遍福利阶段 （1）阶段目标：满足员工范围更广、层次更高的福利需求。 （2）介绍说明。 （3）核心管理措施： 员工的福利需求调查 加强有效沟通 前期财务预算和后期效果评估 管理人员专业化 第三阶段：员工的个性福利阶段 （1）阶段目标：提高员工自身个性化福利需求的满意度。 （2）介绍说明。 （3）核心管理措施： 员工的主动参与 项目的个性特征 自助餐式的选择 管理机构的虚置 三、员工福利管理的未来趋势 1、从普惠制到重点针对核心人才的趋势 2、员工福利的弹性化趋势 3、员工福利外包趋势 4、货币化趋势 第三节 高绩效的员工福利管理 一、员工福利管理的目的 1．确保福利决策公平，提高员工福利的满意度 （1）福利管理的结果公平 （2）福利管理的程序公平 （3）福利管理的交往公平 2．降低管理成本，实现福利资源的效用最大化 二、员工福利管理的原则 公平性 激励性 经济性 透明性 先进性 动态性 三、员工福利管理的主体内容 方案制定 财务预算 管理机构 人员配备 成本控制 信息管理 营造环境管理（1）政府政策（2）劳动力构成的转变（3）新的企业组织结构 四、员工福利管理的流程 1.按员工福利管理的各项职能来安排： 计划 组织 指挥 实施 调节 控制 员工福利项目管理应遵循以下程序： 明确具体的福利目标 福利调查与基准确定 福利基金的筹集 员工福利成本的控制 福利的组织与实施 员工福利管理的整体框架 员工个人 组织目标 人力资源目标 员工福利组合 政府管制 集体谈判 财务资源 招募竞争 员工参与 员工需要 个人福利提供 福利沟通 /managetools/gzzd/fl/flglxt.htm 必备制度列表 员工福利章程 员工福利管理办法 员工福利基金管理办法 员工福利实施条例 员工福利管理人员守则 案例：员工福利金管理办法 一 员工福利金来源：　　本公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项：　　1.基金部分：由本公司提拨20万元，以提拨一次为限。　　2.营业额提拨部分：由公司的营业额提拨，每月提拨前月份营业额的万分之五。　　3.薪资提拨部分：由公司所有员工同仁的薪资、年终奖金扣减千分之五移拨。　　4.伙食费移拨部分：由公司员工伙食费、伙食补助费移拨。　　5.福利金运用收入部分：由福利金的运用赚取的利息与利润。 二、弹性福利制度的产生背景 1.控制激增的福利成本（40%） 2.迎合员工的需求（27%） 3.增进员工的工作满意度（17%） 4.提升员工的士气和忠诚度（16%） 5.使员工能充分了解实际的福利成本（14%） 6.加强员工的福利（11%） 三、实行弹性福利计划的理论解释 1.期望理论 2.差距理论 四、员工福利计划的类型： 附加型弹性福利计划 核心加选择型 弹性支用账户 套餐式福利计划 弹性福利的类型 美世的全球弹性福利经验表明，目前有朝更为全面的整体报酬概念发展的趋势。弹性福利项目包括一系列范围