黄强：探索“ 5 s”管最理法与“五项文明” 创建中的结合.docVIP

探索“5S”管理法在野外施工队伍 “五项文明”创建中的应用 黄 强 “ 5 S”管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，又被称为“五常法则”。“ 5 S”通过规范现场、现物， 营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是国外特别是日本企业独特的一种管理模式。近年来，公司从提高员工素质修养，实现干部员工发展，促进人材全面进步的需要出发，大力开展了“五项文明”创建活动的，我通过实践，发现“5 S”管理法与公司创建“五项文明”活动契合度较高，把“5 S”管理做为开展基层队“五项文明”活动的具体实践方法具有较高的应用价值。 一、“5S”的起源与发展 早在1955年，日本提出“始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号。当时只推行了2个“S”，其目的仅为了确保作业空间和安全。后随经济的发展提出了“ 清扫，清洁，修养”，也就是3“ S”，从而使这个概念进一步拓展。日本的质量管理大师今井通过对质量管理的深入研究，最先提出“ 5S”的概念，他把“ 5S”发展为一种实实的管理模式，至今已在工业发达国家和一部分发展中国家得到广泛推广与应用。 “ 5 S”共分为五项：整理（SEIRI）：区分有用与无用物品，将无用物品清除掉。整顿（SEITON）：合理安排物品放置的位置和方法。清扫（SEISO）：彻底清除垃圾、灰尘和污染。清洁（SEIKETSU）：持续