青岛啤酒战略案分析--物流战略管理.pptVIP

青岛啤酒物流战略案例分析 第二次讨论课 班级 ：物流093 组号 ：0301 资料收集：陈红、杜陈成、郭萍、葛晓玲、纪雨晴、季彩虹、邵国婷、吕婷、鲁根娣、段玉蓉、方新丹、高配 PPT制作：崔益祥、马庆禹、李安 汇报 ：李安 公司简介 创立于：1903年 ，原名叫英德啤酒公司 创立者：英、德商人 合资在青岛创立的 目前情况:现年啤酒生产能力超过300万吨，其 产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口量等多项指标均居国内同行业首位。同时，也跻身世界品牌500强之列。 未来的竞争对手： 案例一 青岛啤酒企业集团于１９９８年第一季度，提出了以“新鲜度管理”为系统目标的物流管理系统思路，开始建立新的物流管理系统。当时青岛啤酒的年产量不过三十多万吨，但是库存就高达十分之一，既维持在３万吨左右。 这么高的库存，引发生了几个问题：　　 1、占压了相当大的流动资金，资金运作的效率低；　　２、需要有相当数量的仓库来储存这么多的库存。当时的仓库面积有７万多平方米,远远不够的；　　３、库存数量大，库存分散。就经常出现局部仓库爆满，局部仓库空闲的问题，同时没有办法完全实现先进先出，使一部分啤酒储存期过长，新鲜度下降甚至变质。 企业物流战略 他们首先成立了仓储调度中心，重新规划全国的分销系统和仓储活动，实行统一管理和控制。由提供单一的