如何提升安全监执行力.docVIP

如何提升安全监理执行力什么是安全监理执行力？安全监理执行力就是项目监理为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在项目监理的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助…… “三标一体”管理体系文件是广州珠江工程建设监理公司按ＩＳＯ9001、ＩＳＯ14001、OHSMS18001管理体系制定的一套管理保证体系，其核心精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。“该说的要说到”是指：企业要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的要求来运作；“说到的要做到”指的是：凡是企业制定形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去；“做到的要见到”是指：执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就没有发生。?如何保证执行者“该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到”呢？笔者结合监理工作经历对如何提升安全监理执行力工作进行了一些思考和有益的探索。 　　一、实现项目监理者角色定位的转变 作为项目监理者，应坚持“两手抓”，一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。项目监理角色定位的转变，要求项目监理应具备两种能力的要求：灌输思想的能力；贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可，否则许多宏伟规划只能空想。 二、注重项目监理举措的认同效果 　全国各省市