PDM实施在中国的最佳实践.docVIP

PDM实施在中国的最佳实践 　　随着国内企业对产品创新的日益重视，越来越多的企业希望通过导入PDM系统提升企业研发管理及创新能力，从而缩短产品研发周期，降低产品成本及提升产品质量。然而国内的大多数企业的发展过程、企业现状、组织架构、决策流程、人员意识与发达国家企业差异较大，如何保障这些企业PDM实施成功成为难题。 　　近年来，随着中国制造业快速发展，越来越多的国内制造型企业开始意识到应该通过导入信息管理系统来降低企业运营成本、提高生产效率和优化企业管理。然而在制造业竞争越来越激烈的今天，除了最大限度地压缩运营成本、优化生产能力外，企业更需要考虑的是如何形成自己的核心竞争力。不同企业在不同阶段的核心竞争力有很多种，如客户、研发、生产、物流和供应商等。中国制造业的发展，以产品创新为目标的“研发”已成为众多核心竞争力中最重要的一环。如何让企业顺利转型，提升产品创新能力，除了诸多硬件条件外，成功导入PDM系统已成为必要因素。PDM，即Product Document Management，产品数据管理系统是先进IT技术和管理理念的结合体，而系统导入过程在一定程度上远比系统本身更为重要，“三分软件、七分实施”便是强调管理软件实施过程的重要性。 　　在欧美发达地区，制造型企业导入PDM系统已经非常普遍，成功率也较高。然而国内大量企业的发展过程、企业现状、组织架构、决策流程和人员意识与国外先