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全面预算精细化管理的探索与应用 　　冀中能源邯郸矿业集团有限公司深入研发全面预算管理，将制度约束力作为企业管理中最重要的力量，实现了由粗放型向精细型的根本转变，将企业已有的优势提升为发展强势和胜势，促进了企业科学发展。 一、夯实人文发展基础 整体优化全面预算管理 大力提升企业文化引导力与制度约束力。在研发以文化管理提升企业执行力的过程中，以文化进企业、入区队、到班组作为引领企业成功的关键要素，以文化管理作为转变企业员工的思维方式和行为规范的文化无形引导力。同时，深刻认识到“制度化是文化的前奏”，以精细化管理作为企业文化的精髓和物化了的企业理念，重点狠抓整体优化全员精细责任目标管理，建立起科学、系统、完整的制度体系并有效地贯彻执行，提升了制度有形的约束力。在全员精细责任目标管理中体现以人为本的文化底蕴，最终达到精细化人文管理促进企业科学发展的目的。 整体优化促进企业科学发展的软实力。以现代化管理理论为指导，特别是以系统化理论为基础，以人的行为规范为中心，以提高企业管理的整体效益为目的，围绕“责任即岗位职责”“目标即任务指标”，系统地采用全员精细责任目标管理方法，有计划地对企业管理对象（即人、财、物、时间、信息），企业管理机制（即启动、发展、促进、保证、制约、创新），企业管理职能（即计划、组织、指挥、协调、控制）的指导原理和构成要素不断调整改进与优化，追求实现企业发展战略和年度质量责任