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勇做转型发展马前卒 　　作为中国农村金融改革的重中之重，农信社如何转型与发展是全国农信社的“大考”题目，也是广东省农信社目前正在做的“重头”文章。 　　5年的探索之后，在广东省农村商业银行2013年度监管工作会议上，广东银监局局长刘福寿介绍了全省农信社转型改革的成效：经过近5年的探索实践，广东农村商业银行改革发展工作取得了显著成效，到2012年末已组建农村商业银行21家。21家农村商业银行资产总额1.03万亿元，比2008年末增加5334.8亿元，增长107.1%；各项存款余额8296亿元，增长86.6%，各项贷款余额5047亿元，增长94.9%；全年实现净利润146.5亿元，增长3倍，连续三年利润保持大幅增长。 　　华丽转身 　　农信社（农商行）的转型发展，将是今后一个时期的重点政策安排。 　　银监会合作部主任姜丽明在2013年农村中小金融监管工作（电视电话）会议的讲话中强调：农村金融进入了一个全面竞争的时期。要通过转型发展，释放改革红利、释放制度红利。要以明晰、巩固和强化“三农”服务战略为先导，以完善治理为基础，通过进一步推进组织架构再造、流程银行建设、实施科学的激励约束、转换盈利模式、优化资产负债结构、创新服务方式和产品等手段，实现粗放式经营向精细化管理转变，实现外延式扩张向内涵式发展转变，真正走差别化、特色化发展道路，不断提升核心竞争力和可持续发展能力。 　　应该