0101管理标管理.docVIP

管理标准管理管理标准管理 1 范围 本标准规定了管理标准的编制要求、制定、检查、评估、考核等事项的管理要求与办法。 本标准适用于正泰电气成套设备事业部。 2 规范性引用标准 QG/ZD0102-2008 标准编号规定 QG/ZD0104-2008 记录编号规定 3 职责 3.1综合管理部职责 3.1.1综合管理部是公司管理性文件的归口管理部门； 3.1.2负责组织管理标准的制定、修订、检查、考核； 3.1.3负责监督各部门管理标准的运行情况。 3.2其他职能部门职责 3.2.1负责职责范围内管理标准的起草； 3.2.2协助综合管理部监督管理标准的运行情况。 3.3各产品部职责 3.3.1负责本产品部三级管理性文件的归口管理； 3.3.2负责组织本产品部管理标准的制定、修订、检查、考核； 3.3.3负责协助综合管理部监督管理标准的运行情况。 4 管理流程图（见附录A、B） 5 管理内容与方法 5.1编制要求 5.1.1标准分类： 01 02 03 04 05 06 07 08 09 基础类 产权类 技术类 质量类 行政类 生产类 财务类 营销类 人事类 5.1.2标准编号 5.1.2.1标准编号按QG/ZD0102《标准编号规定》执行，成套设备事业部标准编号为CS，如财务类标准QG/ZDCS0701-2008《资金审批管理》。 5.1.2.2产品部制定三级管理标准，根据特定编号（见下表）出列标准名称，如中压设备产品部编制生产类标准QG/ZDCSZS0601《工装工具管理》。 ZS ZY ZB DS DB 中压设备产品部 中压元件产品部 中压钣金产品部 低压设备产品部 低压钣金产品部 ZC MX XB GC YB 终端设备产品部 母线槽产品部 箱变产品部 干变产品部 油变产品部 5.1.3记录编号按QG/ZD0104《记录编号规定》执行。 5.2制定 5.2.1每年12月份综合管理部组织制定下年度管理标准的编制与修订计划，各部门根据制度化建设需求提出制定计划。 5.2.2 各部门根据职能分配起草方案，由综合管理部编制形成管理标准并组织会审，将会审结果反馈职能归口部门讨论修改。 5.2.3管理标准会审修改后，由综合管理部组织会签，并报总经理批准后正式发布执行。 5.2.4 各产品部内部正式发布的管理标准，报综合管理部审定备案；温州园区各产品部由温州园区服务部审定，报综合管理部备案。 5.2.5管理标准正式发布一周内，职能部门由综合管理部组织宣贯，产品部由综合管理科组织宣贯，可采用会议、自学、培训等形式。 5.3检查 5.3.1检查频率为一年不少于两次，归口管理部门应不定期自查。综合管理部不定期对现行管理标准执行情况进行监督抽查。 5.3.2针对自查、抽查中发现的不合格项应督促责任单位制订改进措施，并跟踪验证整改结果。 5.3.3在执行标准过程中发现标准不适宜的情况，归口管理部门或责任单位应及时向综合管理部反馈并提出修改意见，由综合管理部组织修订。 5.4评估 每年12月份综合管理部组织管理标准的适用性和有效性复审评估活动，对复审评估中发现的不适用或无效的管理标准进行修订或废除。 5.5事业部的组织机构、经营环境、产品结构、管理体制、环境因素发生较大变化时，相应的管理标准应及时予以修订。 5.6管理标准检查结果纳入目标考核。 附录A （规范性附录） 管理标准制定流程图 附录B （规范性附录） 管理标准检查流程图 附录C （资料性附录） 本标准所涉及到的表单 序号 表单名称 表号 修订码 1 管理标准执行情况检查表 CS企管01 00 正泰电气成套设备事业部管理标准执行情况检查表 QG/ZTD0514—2003 practice activities implementation programme, and XX town party leadership party of mass line education practice activities rectification programme, and XX town carried out four wind aspects highlight problem special regulation implementation programme and XX town system construction plans,. One is to pay special attention to education. A party Lecture with 71 for all party members