特殊阶段营销工作布置会试卷.pptVIP

网络部营销方案（一） 组织保障：网络部设立营销管理工作组，并下设15个营销单元。其中营销管理工作组成员包括： 组长：许 洪、桑晓旭、赵 愚、朱 建、纪 冬、王毅平 成员：王康力、吕尧新、张勇、刘 颖、王 毅、王勋哲、李 京、李 栋、康志勇、 刘 文、尹粤滨、赵晓峰、祁建军、顾 鹏、丁 铮、张宇成。 任务指标： 网络部副总：每月5部/人；三级部门主任及副主任每月4部/人；普通员工每月3部/人。 （各三级部门及信元维护公司指标分解见下一页） 参加人员： 网络部全体人员及信元维护公司员工 活动时间：7月1日-9月30日 活动内容： 1、发展3G手机用户并销售指定型号手机，新号码须为后付费号码 2、销售手机为新增移动用户入网同时产生的手机销售，不包含裸机销售。 3、营销拓展的3G用户须产生EVDO流量。 网络部营销方案（三） 活动组织流程 1、网络部与各三级部门一把手签订营销责任书；三级部门内部每周召开营销例会，及时掌握部门营销业绩。 2、员工在营业厅办理业务时，需当场由营业员签字确认，并保留办理号码和手机相关凭证备查。 3、各三级部门营销负责人每周统计部门上周四至本周三业绩信息，每周四中午12:00以前反馈； 4、维护管理部负责每周汇总统计并核对营销业绩，定期组织三级部门接口