IT应用实施项实施规章制度.docx

PAGE If Section 1 1 “PAGE 1” “ PAGE ii” ii PAGE i 目录 TOC \o 1-3 文档控制 PAGEREF _Toc193874195 \h ii 1.总则 PAGEREF _Toc193874196 \h 4 1.1 概述 PAGEREF _Toc193874197 \h 4 1.2 执行职责 PAGEREF _Toc193874198 \h 4 1.3 适用范围 PAGEREF _Toc193874199 \h 4 2. 会议制度 PAGEREF _Toc193874200 \h 5 2.1 会议形式 PAGEREF _Toc193874201 \h 5 2.2 会议要求 PAGEREF _Toc193874202 \h 6 3.培训制度 PAGEREF _Toc193874203 \h 8 3.1 培训纪律 PAGEREF _Toc193874204 \h 8 3.2 培训计划及考核 PAGEREF _Toc193874205 \h 8 4. 问题反馈和决策 PAGEREF _Toc193874206 \h 9 4.1 实施过程中的问题 PAGEREF _Toc193874207 \h 9 4.2 上线后的问题 PAGEREF _Toc193874208 \h 9 5. 文档资料管理 PAGEREF _Toc193874209 \h 11 5.1 应用软件 PAGEREF _Toc193874210 \h 11 5.2 交付文档资料标准 PAGEREF _Toc193874211 \h 11 5.3 可交付文档资料审阅步骤 PAGEREF _Toc193874212 \h 11 5.4 项目资料保管 PAGEREF _Toc193874213 \h 12 5.5 文档名称规则 PAGEREF _Toc193874214 \h 12 6. 项目进度汇报机制 PAGEREF _Toc193874215 \h 13 6.1 概述 PAGEREF _Toc193874216 \h 13 6.2 小组进度反馈 PAGEREF _Toc193874217 \h 13 6.3 项目进度反馈 PAGEREF _Toc193874218 \h 13 7. 时间管理制度 PAGEREF _Toc193874219 \h 14 7.1 工作时间 PAGEREF _Toc193874220 \h 14 7.2 个人请假 PAGEREF _Toc193874221 \h 14 8. 工作职责及奖惩制度 PAGEREF _Toc193874222 \h 15 8.1 某公司项目角色及职责 PAGEREF _Toc193874223 \h 15 8.2 某公司考核奖惩制度 PAGEREF _Toc193874224 \h 19 8.3 实施方角色及职责 PAGEREF _Toc193874225 \h 19 9．人力资源要求 PAGEREF _Toc193874226 \h 22 9.1 资源使用制度 PAGEREF _Toc193874227 \h 22 PAGE 19 1.总则 1.1 概述 本管理制度主要是明确公司IT应用系统项目建设的政策、职责和权限，提出具体管理要求，公司各部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则，保证项目建设的顺利进行。 1.2 执行职责 IT应用系统项目组（管理部）负责制定、修正和解释本管理制度，以及监督制度的执行情况。各部门在IT应用系统实施过程中制定的实施操作细则须报企业发展部批准，不得与本制度相抵触。 1.3 适用范围 本制度适用于IT应用系统项目实施阶段的某公司有限公司、软件公司（ORACLE）及实施商（咨询公司）。 2. 会议制度 2.1 会议形式 为确保项目进展情况的充分交流及有效控制项目进度，项目组应定期或不定期组织召开会议。以下表格汇总了各标准会议形式。 类 型 内 容 负责人 参加者 要求 阶段性开始会议 明确即将开始阶段的工作计划，目标及可交付文档资料。确定各小组成员的角色及相应责任。 项目总监/项目经理 咨询公司项目经理、咨询顾问、某公司小组负责人、关键用户 每一个阶段开始前必须召开。 阶段性结束会议 展示阶段内已完成的任务；交流阶段内已达到的关键性问题；展示阶段内已完成的可交付文档资料；统一下一阶段的具体工作方法；听取项目总监、方案评审小组对本阶段的工作意见 项目总监/项目经理 方案评审小组、咨询公司项目经理、咨询顾问、某公司小组负责人、关键用户 每一个阶段结束时必须召开。 项目协调会议