公共部门人力资管理培训.doc

公共部门人力资源管理培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《公共部门人力资源管理培训》课程，此培训使学员们领悟到： 公共部门人力资源管理是当代我国社会整个人力资源管理系统的一个重要组成讲，我国的公共部门人力资源管理正在经历一场深刻的变革。在我国现行体制下，公共部门中的人力资源作为社会公共资源的代理人、社会改革的领导者、公共产品和公共服务的提供者，更有着特殊的重要性。科学、有效、合理的公共部门人力资源管理是建立和完善科学化、制度化和民主化的公共管理体制，应对经济、技术、信息和贸易全球化发展以及由此引起的人力资源国际化，促进经济社会全面、健康和可持续发展的重要基础。 培训大纲： 谭小芳老师的《公共部门人力资源管理培训》课程主要内容概括： 第1部分 公共部门人力资源管理概论 第1讲 绪论 1 人力资源管理的含义和理论 1.1 人力资源管理的含义 1.2 人力资源管理的理论 2 公共部门 3 公共部门人力资源管理的内涵 3.1 公共部门人力资源管理的含义 3.2 公共部门人力资源管理的特点 3.3 公共部门人力资源管理的功能与目的 4 公共部门人力资源管理的基本内容 第2讲 公共部门人力资源管理制度 1 公务员制度——公共部门人力资源管理的主要制度 1.1 公务员制度 1.2 中国的公务员制度与《公务员法》 2 中国与西方公务员制度变革 2.1 中国公务员制度变革 2.2 西方公务员制度变革 3 现代公共部门人力资源管理制度的基本理念 第3讲 公共部门人九资源管理环境 3.1 公共部门人力资源管理的外部环境 3.2 公共部门人力资源管理的内部环境 第4讲 公共部门战略人力资源管理 1 战略管理、战略人力资源管理与公共部门战略人力资源管理 2 公共部门人力资源战略及其制定与实施 2.1 公共部门人力资源战略 2.2 人力资源管理战略分析方法 2.3 人力资源管理战略的选择与制定方法 2.4 人力资源管理战略的实施 第2部分公共部门人力资源规划 第1讲 公共部门人力资源规划概论 1.1 公共部门人力资源规划的含义 1.2 公共部门人力资源规划的特点 1.3 公共部门人力资源规划的作用 1.4 影响公共部门人力资源规划的因素 2 公共部门人力资源规划的种类与程序 2.1 公共部门人力资源规划的种类 2.2 公共部门人力资源规划的程序 3 公共部门人力资源需求与供给 3.1 公共部门人力资源需求预测 3.2 公共部门人力资源供给预测 第2讲 公共部门工作分析与职位评价 1 公共部门人力资源工作分析概述 1.1 工作分析的基本术语 1.2 工作分析的意义 1.3 工作分析的基本原则 1.4 工作分析的前提与时机 2 公共部门人力资源工作分析的内容、程序与基本方法 2.1 工作分析的内容 2.2 工作分析的程序 3 工作分析的基本方法 3 公共部门人力资源职位评价概述 3.1 职位评价的含义与特点 3.2 职位评价的步骤 4 公共部门人力资源职位评价的方法 4.1 排列法 4.2 分类法 4.3 评分法 4.4 因素比较法 第3讲 公共部门人力资源分类管理 第3部分 公共部门人力资源流动 第1讲 公共部门人力资源招聘 第2讲 公共部门人力资源配置与流动 第3讲 公共部门人力资源离退休制度 第4部分 公共部门人力资源开发 第1讲 公共部门人力资源绩效管理 第2讲 公共部门人力资源培训 第3讲 公共部门人力资源职业生涯规划 第5部分公共部门人力资源保障 第1讲 公共部门薪酬管理 第2讲 公职人员的申诉、控告制度 公共部门人力资源管理培训总结 electricity at no cost, revenue from electricity sales. Poverty alleviation to the removal, to desperate farmers out of poverty, in conjunction with urbanization, new communities are centrally placed. Poverty in the enterprise, enterprise more powerful, more social responsibility, they should allow more people to enjoy the fruits of development. Conditions to encourage private enterprises to establish Charity Fund for poverty allevia