用心做好班主任科学系统管理班级.doc

用心做好班主任，科学系统管理班级 尊敬的各位领导、老师们： 大家好！当上班主任，就意味着付出，只有用心来做，才能使管理科学系统，使各方面工作有序、有效展开，下面我就围绕这个主题分常规管理、系列活动、文化建设、两个协调（即协调学生与任课教师、协调学生与家长）四方面谈一下我的一些具体做法。如有不当之处，请老师们批评指正。 一、常规管理 不以规矩不成方圆，按照《2008级6班量化管理细则》量化管理，并实行班委责任追究制。 1、常规管理主要包括： 第一项 迟到，早退，旷课，外出（不请假随意离开课堂、出校上网等），午休晚休秩序。 第二项 课堂纪律。 第三项 两操，体育课，校服，胸卡。 第四项 卫生（教室、宿舍）。 第五项 带手机，非正常交往，打架，安全，突发事件。 2、分工如下： 班主任：全盘负责。勤字为先，走进跟上，发现问题，及时解决。（勤是治班的根本，但不形成规律，不定时突击检查有时更能发现问题） 班长：负责教室以外活动区域学生的管理与协调，并主抓第五项。 副班长：负责教室以内活动区域学生的管理与协调，并主抓第二项。 值日班长：主抓第一项，并连同其他班委（包括班主任）交上来的违纪和好人好事记录及时整理在《班级日志》上。 体委：主抓第三项。 劳委：主抓第四项。 团支书：协助班长和副班长，并做好本职工作。 其他班委：做好本职工作。 要求各班委要切实负起责任，管理到位。同时做好违纪和好人好事记录并及时交值日班长。各班委既要明确分工又要讲究协作。班长负责班委间的总协调，并协助班主任做好各方面的管理工作。班主任应对各班委分管工作的落实情况给予监督并及时作出评价，使其不断进步。 3、量化管理： 班级日志每两周由周日值日班长上交班主任，班主任把记录登记在相应同学的《成长记录卡》上，并按照《2008级6班量化管理细则》对相关同学及时进行奖惩处理。 4、个人感悟： （1）、讲身正：班主任老师首先要提高自身修养，成为学生的成长标杆。俗话说，打铁还需自身硬。试想，当学生走进办公室时，你正在玩网上游戏；当学生正在听课时，你却是满嘴酒气；在教育学生时，你自己却时时体现出金钱至上的观念。这些将对学生产生不可估量的负面影响。学高为师，身正为范，教育没有八小时之外，所以班主任要从细节入手，不断提高自身素质，这既是自身成长的需要，也是做好学生教育工作的需要。宋代名人林逋有句名言：轻财，足以聚人；律已，足以服人；量宽，足以得人；身先，足以率人。作为班主任，要培养出身正的学生，就必须做一个身正的老师。 （2）、讲策略：①迟到（罚早来，罚值日要具体：擦黑板、倒垃圾）②有时找一个班委谈话了解班情比召开班委会效果更好（敢讲真话）。 （3）、讲原则：重大问题（如打群架、外出上网）不能姑息迁就，手腕要硬，这样才能起到震慑作用，树立班主任的威信。 （4）、讲民主：较大班级问题（如作息时间修改、调桌）要召开学生代表会征求意见，让学生乐于接受。 （5）、讲公平：再向学校、向班主任要高考成绩的指挥棒下，做到绝对公平实在很难。但有些事还是可以的，比如与学生谈话，边缘生可以多谈点学习，升学无望的学生也找他谈话，主要是鼓励一下，说不定冒出来一个那你就赚了，拢住他们的心，起码别给班级惹事。 再比如排桌，若按成绩排，虽说能涌现一批尖子生，但根据现在的高考形式，招生比例大了，必须扩大覆盖面，使更多的后进生赶上来，再者说了，这一代的高中生很多都是4-2-1家庭中的1，从小娇生惯养，性格独立、任性，学习上不思进取，他们需要被优秀生带一带，可能会取得意想不到的效果，但若让他们这些人整天泡在一起，麻烦可能就大了。 我班是先分学习小组再排桌，我先说一下如何分学习小组，综合几次大型考试，将学生成绩排名并按名次编号，假设班级60人分10组，每组6人，把学生按名次分成六档（每档10人），第一档10人为种子，采取世界杯抽签的办法依次进行“组号→组员”抽取，最终形成10个小组。按1到10组蛇形排桌，座位不合理的同档生之间进行调整，这一过程在班级内公开进行。要求组内成员要互帮互助，通力合作，共同进步，同时制定出评价机制对学习小组进行激励。 （6）、守诺言：说到做到，树立威信，没把握的事或根本就办不到的事不说。 （7）、有耐心：尤其对那些问题生和成绩差的学生不急功近利，但班主任往往由于工作繁杂，对问题学生缺乏耐心地教育，存在工作简单粗暴的问题，找不到问题的症结，抓不住问题的关键，只治标，不治本，问题只能是一时的掩盖，而不是根本的解决。要看到他们的进步，用耐心细致的教育逐步感化他们。 （8）、宽容心：高中生很多还是未成年的孩子，换位思考我们的那个时候，很多小事要包容他们，不动辄就大怒，冷静一点，宽容一点，学生会觉得你很有风度。 （9）、仁爱心：要尊重和理解他们，要处处关爱他们（比如歌咏比赛我班得了第二名，正好赶上五月五，我给