关于建立人才选、培养、流动制度建议.doc

关于建立人才选拔、培养、流动制度建议 第一部分 关于建立人才储备制度重要性 人才是企业管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之魂。无论是制度的执行，还是创新的实现，都离不开人才的参与。人才资源是现代企业发展的第一资源，企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力，表现为对知识人才的拥有、运用和支配能力。人才是推动企业健康发展的力量之源，对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。有了人才，企业才会有实现跨越发展的保证。 人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。 从公司这些年发展来看,生产人才补充一直较好,是得益于自我造血机制较完善,随着我公司生产规模的扩大,各个厂区厂长、副厂长都是从我司内部抽调资源配备;这样做的好处是既鼓励了人才的积极性,让后来者看到晋升的希望;又可以保持生产的稳定性;而且熟悉公司文化及相关流程有利于融合公司之发展道路。 但是随着企业的发展壮大，本人深感现有的人才干部储备机制已经远远不足以支撑公司的发展，丧失了原有的活力，逐渐出现人才断档之现象;这一方面是因为管理员没有具备培养下属的管理意识,另一方面随着生产规模的急速扩大出现人才的短缺. 外部选拔的“空降兵”代价太大,另一方面很难适应公司文化而离开从而易造成生产的不稳定性.这样公司就迫切需要考虑培养“人才第二梯队”形成完善的人才的储备机制。 有鉴于上述原因，特建立如下人才储备机制，请公司领导审阅。 第二部分 关于人才选拔机制具体方案 一、人才流动 为充分保证储备人才质量，行政管理部拟定每年储备人才数量控制在3—5人，此人员来源根据公司发展需要和领导指示予以选拔。 同时为拓宽储备人才晋升渠道，行政管理部拟在公司后勤及各单位管理岗位实行末位淘汰制，根据每年储备人才数量确定末位淘汰比例，这样可以更好的为储备人才拓宽晋升渠道，避免公司花费大量人力、物力、财力培养的人才流失。 二、人才分类 为建立良好的人才选拔机制，择优录取并避免无序竞争局面，拟将公司人才储备予以分类，并限定选拔范围和选拔条件。（见附件） 人才分类表 人才类型 选拔范围 条件 公司后勤管理科员 一线职工、带班长 分厂后勤科员 具有良好的品德 具有高中以上及同等学力 具有责任心，做事认真、诚信 具有强烈的管理欲望，对工作投入 具有良好的团队协作精神 善于并乐于学习 公司后勤中层领导干部 后勤科员、分厂后勤干部、车间主任 具有良好的品德 具有大专以上及同等学力 具有责任心，做事认真、诚信 具有强烈的管理欲望，对工作投入 善于分析、判断、推理和应变的能力 带班长 一线职工及其他 具有良好的品德 具有初中以上学历 具有责任心，做事认真、诚信 具有强烈的管理欲望，对工作投入 具有良好的团队协作精神 善于并乐于学习 车间主任 分厂后勤干部 带班长、分厂后勤人员 公司后勤人员 具有良好的品德 具有高中以上及同等学力 具有责任心，做事认真、诚信 具有强烈的管理欲望，对工作投入 具有良好的团队协作精神 善于学习、分析、判断、推理和应变的能力 副厂长和厂长 后勤中层干部、车间主任 具有良好的品德 具有大专以上及同等学力 具有责任心，做事认真、诚信 具有强烈的管理欲望，对工作投入 善于分析、判断、推理和应变的能力 三、人才选拔渠道 1.为充分发挥各管理干部在选拔人才中的把关作用。各部门的管理干部均可推荐，经推荐的人才一旦入选公司人才储备库，将给予推荐人奖励100元。此人才一旦经公司录用为某候缺干部将给予推荐人奖励500元。 同时为避免不负责任的推荐现象的发生，推荐人推荐的人员未进入公司人才储备库，并经储备人才评定小组考察有较大差距的给予推荐人罚款100元。 2. 为充分发挥毛遂自荐的精神。公司职工均可参照《人才分类表》进行自我推荐。具体见附件表。 3.经储备人才评定小组审核合格后即纳入公司人才储备库。 公司人才推荐（自荐）表 姓 名 性 别 年 龄 最 高 学 历 所 在 单 位 现 职 工 作 简 历 专 长 弱 点 储 备 方 向 所在单 位意见 行政管理部意见 公司领导意见 第三部分 关于人才培养具体实施方案 一、储备人才培训制度 为加强对公司储备库内的人才的培训，行政管理部将联合其他相关部门对公司人才储备库内的人才予以定期或不定期的培训。 1.定期培训 主要采取授课的方式进行。 培训内容包括各类管理知识和相关专业知识。 培训频率：2次/月。 培训部门：行政管理部和其它相关部门。 2.不定期的培训 主要采取现场指导的方式进行。 主要培训内容包括现场具体操作。 培训部门：行政管