感恩延长快乐工之三.doc

感恩延长 快乐工作 ——“解放思想大讨论”宣传材料之三 2006年至2010年是延长石油跨越发展的五年 沈浩董事长在集团2011年工作会暨一届一次职代会上的 过去的五年，是延长石油历经艰辛、克难而进的五年。这五年，内部矛盾与外部挑战相互交织，体制性障碍和政策性限制。面对集团重组后单位地域分散、管理悬殊、文化各异、利益复杂等实际，边整合、边规范，边提升、边发展，顶住各种压力，及时化解矛盾，保证了企业稳定运行。面对雨雪冰冻、特大地震、暴雨洪涝等自然灾害，万众一心取得了应对自然灾害的重大胜利。面对百年不遇的金融危机、的国际油价国家燃油税改革等影响，采取了一系列果断而有效的应对措施，实现回升向好。实践证明，我们各级领导班子是团结的、奋进的、有战斗力的，干部职工能打硬仗、善打胜仗。 过去的五年，是延长石油战略调整、结构优化的五年。这五年，我们不断深化对延长石油发展、的认识，了“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的战略 “十一五”累计投资1250亿元，开工建成投产18个项目形成了油气煤盐综合发展产业布局，走出了一条具有特色的发展道路过去的五年，是延长石油发展最快、效益最好的五年。这五年，无论是生产指标还是经济指标连年大幅增长、屡创新高。在资源有限、地质条件很差的情况下，原油产量突破千万吨并“十一五”生产原油5352万吨，比前100年总产量还多1240万吨 “十一五”加工原油56万吨，是“十五”的1.8倍。全集团销售收入连续迈上400亿、600亿、800亿和1000亿大台阶，年均增长2%。尤其是上缴各级财政由2005年90亿元增长到2010年3亿元，年均增长3%，始终保持全省第一。这样的增幅和贡献，在全国都是为数不多的。过去的五年，是延长石油素质提升、的五年。这五年，量的增长和质的提升同步推进。完善体制机制和制度，由松散型管理紧密型现代化管理；对创新能力不足的现状，我们抓平台、抓企业大幅提升。安全环保与此同时，企业党建都取得了新成就过去的五年，是的五年。这五年，000多户职工的住房问题。在企业效益增长的同时总体上提高职工收入，使职工平均年收入翻了一番多“十二五” 站在全省看延长，延长石油作为全省能源化工龙头企业，将迎来新一轮西部大开发及陕北能源化工基地的良好机遇，也将更多地得到省委、省政府及地方党委政府的支持。但同时，省内各你追我赶、奋勇争先，我们的发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。延长石油国。但与大型央企相比，我们资源占有量、市场覆盖面、管理水平和科技创新能力还有很大差距。对外合作门槛抬高保持发展企业做大做强、结构调整任务艰巨因此，我们一定要时刻保持清醒头脑，，进一步增强忧患意识，未雨绸缪，脚踏实地、锐意进取，使延长石油发展的路子更加宽广、步子更加稳健。十五，。在集团公司的正确领导下，薪金所得项目税率表缴付基本养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金比例。 venture capital investment guarantee mechanisms, talents, positive for special funds, play to the guiding role of financial capital, leveraging features, evolving financial resources, capital, financial capital, protection of social capital into new patterns. 3 innovation environment, optimizing talent, create a good atmosphere. Departments at all levels to put science and technology innovation and talent working in the strategic position of priority development, and full play to the guiding role of Government, vigorously promote scientific and technological innovation and the preferential policies, mobilizing the entire societys awareness of innovation, stimulate creativity. Further open service the green channel for talent to provide efficient, convenient, quality service