合理使用人才激励工主人翁意识.doc

合理使用人才激励员工主人翁意识 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。具体到企业，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人；管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员；技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。 一、人才应具备的基本素质和能力 在竞争性市场条件下，人才资源决定企业的竞争力，是决定企业可持续发展的关键。当代社会衡量人才的标准不一，对人才的要求也越来越高。人才应具备的基本素质有：1、道德素质：有良好的职业道德、敬业精神，忠诚；2、文化素质：有较丰富的知识结构，很好的文化素养；3、心理素质：能自我调节心态，能放弃、敢选择，自信但不骄狂、自重而不浮躁；4、身体素质：身体健康，能自我锻炼，保持优良、健康的体魄；等等。而对人才能力的要求也多种多样，如：良好的语言表达能力；（专业技工就不一定必备）较强的工作协调能力；很好的文字组织能力；（采购人才就不一定必备）基本的组织指挥能力；对自身部门（组织）工作的统筹、计划能力；一定的应变能力；敏锐的洞察能力；很好的计算（心算）能力；（不必备）较强的实务操作能力；感染力和凝聚力；等等，不一而足。 二、优秀员工的标准 优秀员工就如同优秀士兵一样，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。 （1）不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷，就是企业的经营理念。只有始终不忘企业经营理念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。也只有这样，才能实现企业的使命。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。 （2）有责任意识的员工。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。 （3）自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。 （4）爱护企业，和企业成为一体的员工。除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都具有企业意识，能和企业甘苦与共。 （5）不自私而能为团体着想的员工。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果，。只有把个人的实力充分与团队形成合力，才具有价值和意义。 （6）随时随地都具备热忱的员工。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会解决。 （7）不墨守成规而经常出新的员工。相信每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。 （8） 能作正确价值判断的员工。价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法　。 （9）有自主经营能力的员工。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的，每一个人都必须以预备成为老板的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。 （10）能得体支使上司的员工。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。如果一个企业里连这样一个支使上司做事的人都没有，企业的发展就成问题；如果有10个能真正支使上司的人，那么企业就有光明的发展前途；如果有100个人能支使上司，那企业的发展会更加辉煌。 （11） 有气概担当企业经营重任的员工。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。 三、如何合理使用适合自己企业的人才 基于合理标准选拔的人才，需要合理使用，使其充分发挥应有的作用，才能充分激励员工的主人翁意识，才能为企业创造最大价值。 （一）用人之长。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能适用，慎勿多奇求”。人才中有的是统御三军的帅才，有的是善于实干的干才，有的善于综合，有的善于分析，有的善于动手，有的善于动脑。若要充分调动人才的积极性，使其最大限度地释放潜能，就必须根据其所长为企业所用。要做到“短中见长”，不知人短中之长就不能做到善于用人。 　　（二）依事用人。要把各项工作的任务、性质、责任、权限分析研究，据此确立人才“对号入座”，授以职权。否则