如何促进组织员工创新解析.doc

成 绩 评卷人 姓 名 学 号 中南民族大学 公共管理学院 课程论文(设计) 学院： 公共管理学院 学期： 2014 --2015学年第 二 学期 专业：应用心理学 年级：2012 级 学生姓名：陈瑶 学号：2012213009 题目:阿里巴巴集团员工激励体系分析 课程名称： 组织员工激励 任课教师姓名： 李 涛 2015年 7月 4 日 阿里巴巴集团员工激励体系分析 阿里巴巴集团公司背景 阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立，集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有20400多名员工。 阿里巴巴集团，是一家由中国人创建的国际化的互联网公司；经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。 阿里巴巴集团致力成为一家为社会创造价值的企业。我们一直本着“让天下没有难做的生意”的宗旨，致力改变小企业与创业者旧有的营商方式，并从中为消费者带来更多的产品及服务选择。我们旗下的各个网上及移动商务平台于中国以至全球社会，也在创造就业、提供商业机会以及丰富数以百万计消费者的生活方面发挥着领导作用。 除此之外，阿里巴巴集团积极参与可持续的企业社会责任项目，藉以对线下和线上的社会发展作出贡献，该些项目包括：保护环境，提供灾后援助，鼓励社区服务等。 阿里巴巴集团旨在构建未来的商务生态系统。其愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。相会在阿里巴巴：每天促进数以百万计的商业和社交互动，包括用户和用户之间、消费者和商家之间以及企业和企业之间的互动。工作在阿里巴巴：向客户提供商业基础设施和数据技术，让他们建立业务、创造价值，并与阿里巴巴的其他生态系统参与者共享成果。生活在阿里巴巴：致力拓展产品和服务范畴，让阿里巴巴成为客户日常生活的重要部份。102年：阿里巴巴集团创立于1999年，持续发展最少102年就意味着横跨三个世纪，能够与少数取得如此成就的企业匹敌。 阿里巴巴集团的员工激励措施 激励对象最好是全体员工，使每个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。 （一）理想激励 领导者用近期将要实现的目标和已经近在眼前的奶酪来激励员工当然是重要而且很有效的。但更高层次的知识员工显然不会满足于眼前的奶酪。他们通常是理想主义者，他们需要更崇高的企业目标来实现他们认识理想的目标来牵引成长。所以领导者要规划出组织的远景，用让人激动不已的梦想去鼓舞员工拼搏。未来的企业目标或梦想，绝不可能在领导者说过一次后，便很快消失，它必须反复地被强调，并以战略和决策加以强化。此外，还必须经常检讨，以便随时适应新的环境变化。 马云一直有一个伟大的理想：我们要创造一个中国人自己的、最伟大的公司。2009年，在阿里巴巴10周年庆典的时候，我们要进入世界500强，我们要做102年的企业。正因为这个理想，阿里巴巴在创业初期就吸引了优秀人才。 作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的理想去工作，绝对不要因为领导者的人格魅力而工作。阿里巴巴是有理想、事业、使命、价值观的。但这个理想不是马云一个人的理想和事业，而是整个团队的理想。 薪酬激励 有一个问题马云很清楚的，阿里巴巴的员工认为员工可以为了共同的价值观、共同的目标而“工作像疯子”，为共建“百年阿里”而兢兢业业地奋斗着。但如果没有合理的物质上的激励与报酬，却不一定能让他们“回家笑眯眯”，便有违阿里巴巴“快乐工作”的宗旨。因此，阿里巴巴每年都请专业公司调查行业薪资，根据这个来确定公司的薪酬是有竞争力的。 股权激励 公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层 的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳 定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。 “在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变