招聘入职管理程0324.doc

重庆中优房地产开发有限公司 招聘、入职管理程序 ZYFDC-RLZY-002 版本：1.1 拟稿：刘杰 审核：谢建华 批准：余冬 目的 为确保公司人员招聘、入职管理有章可循，并采用最有效的招聘方式和程序，实现公司人力资源的最佳配置，特制订本管理程序。 范围 适用于中优房地产开发有限公司各类人员的招聘及入职管理。 定义 招聘：行政人事部通过公司内部或社会招聘，并经相应的评估程序，最终获取有效人力资源的过程。 权责 用人部门负责提出用人需求、专业技能面试、岗位技能培训期考核，并协助行政人事部建立招聘测试题库（指专业技能部分）。 行政人事部负责根据公司发展及各部用人需求等编制年度人力招聘计划、发布招聘信息、收集、初选应聘资料、组织面试、审定各种资质证件、开展背景调查（特殊岗位）、办理到岗培训、培训期考核跟踪及录用手续办理等； 公司相关领导负责员工招聘与入职录用审核与批准。 流程及作业内容 招聘原则： 人、岗匹配原则； 公正、公开原则； 能力与实绩并重原则； 先内部调配，后对外招聘原则。 招聘渠道 公司内部招聘 与同行建立人力资源信息网络，了解、掌握同行人才情况，建立专业招聘渠道。 通过媒体（当地纸质媒体、网路媒体等）实施招聘 内部员工或行业熟人推荐 人力资源市场现场招聘 通过学校招聘会或各类学校的部门推荐委托猎头公司招聘试和测专业技术知识和技能考试?能力测?、职业性向测行为模拟测?。由行政人事部根据岗位的不同要求进行设计和取舍确定参加面试的人选发面试通知确定面试由、三部分人员组成能够独立、公正、客观地对每位面试者作出准确评价。选择合适的面试方法面试应根据具体情况选择最合适的方法组织面试。分析和评价面试结果针对应聘者在面试过程中的实际表现评价， 2、主管及以上人员的面试由面试评价小组进行。 面试结果反馈 面试合格者，由行政人事部通知、督导应聘者进行体格检查。体检医院、体检项目由公司指定，费用由应聘者承担，体检结果交回公司建档留存。 出纳、商务、销售、主管或核心专业技术人员等重要岗位人员面试合格后，行政人事部应对其进行背景调查，向其原单位发出《背景调查函》。 体检、背景调查合格的人员，由行政人事部发出受训或聘用通知。 新人培训或入职流程 新进人员接到通知后，须携带以下资料到公司行政人事部办理培训或入职手续： 个人一寸近照八张； 身份证、毕业证书、职称证书等相关证件原件及复印件； 原单位终止合同(离职)证明； 二甲以上医院体检报告； 行政人事部负责收取培训或新聘员工提供的资料并查验资料是否齐全、真实。 办理手续后,由行政人事部组织对新进人员进行岗前培训，培训结束后，应进行岗前培训知识测试，测试不合格者予以辞退。测试成绩应记入其本人的人事档案。 培训结束后，由行政人事部引导新进人员到工作部门负责人处报到。 用人部门应派专人向新进人员介绍公司相关部门的同事及其工作环境，并协助办理办公用品的领用。 其他各部门应协助行政人事部及用人部门提前作好新进人员办公所需物品的配备、办公场所的安排。 新进人员进公司一个月之内，行政人事部应依据劳动法规规定与新进人员签订劳动合同或培训协议。 培训期管理 公司对新进一般操作或专业技术岗位人员，如其未具备本行业相关工作经验，则通过与其签订阶段培训协议促其工作能力及经验满足公司要求。（具备丰富工作经验的关键技术或管理岗位人员直接聘用，不再设定培训期）； 新进人员到公司办理完手续并与公司签订了培训协议后即进入培训期。培训期限为3-12个月，具体根据新进人员岗位差异及其工作能力表现核定。 新进人员在培训期均须进行考核。在其进公司后7个工作日内，其直接管理者应与其就培训期要达成的工作目标及工作措施、进度形成共识，并将《培训期绩效考核表》第一页报行政人事部备案。 培训期到期前10天行政人事部应通知用人部门，用人部门考核人必须在新进人员培训期到期前5个工作日完成培训期绩效考评，并将考评结果随《培训期绩效考核表》及《培训合格录用审批表》报行政人事部及相关领导核审。 培训期绩效考核合格者，由行政人事部向新进人员本人及所在部门和财务部发出培训合格录用通知，录用时间从领导核准的次月起执行。 培训期绩效考核不合格者，由行政人事部负责办理终止培训协议相关手续。 相关表格 《用人申请表》 《应聘或受训学员登记表》 《面试评价表》 《背景调查函》