物流成本控制要好的采购分析.doc

毕业综合实践 成果名称：浅析战略采购与物流成本控制 届别： 2009届 二级学院（部）： 嘉兴秀水学院 专业名称： 物流管理 班级名称： 09物流 学生姓名： 席一聪 学生学号： 040110310139 指导教师： 张险峰 目录 一、物流成本控制要靠好的采购分析 2 (一) 生产型企业在运做之初就必须意识到采购分析的重要 2 （二） 采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发 3 （三） 进行采购分析要考虑到结订单和供应周期两个因素 4 （四） 依据订单类别选择不同的供应商 4 二、现代物流的采购成本控制对策研究 5 （一） 集中采购 7 （二）联合采购 7 （三） 第三方采购 8 （四） 提高产品附加值 8 三、解析采购管理涉及的各个方面问题 9 （一）采购计划 9 （二）采购订单管理 9 （三）发票校验 10 （四）价格 10 （五）服务 10 （六）技术 10 1、要充分了解原材料的技术标准和产品的配方。 10 2、采购人员要充分掌握原材料技术标准中的主要参数的改变，对原料价格的影响。 10 3、要充分了解原料供应商所在行业的特点，如他们的生产工艺，所用原料及行情，他们的投资和生产规模等。 11 （七）风险 11 四、明确采购在物流中主要方向，促进中国物流产业的健康发展。 11 五、结束语 12 浅析战略采购与物流成本控制 席一聪 学校指导老师：张险峰 [摘要]控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,?而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,?以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例一般为20-30%,?高的达到50%左右,?因此,?控制好采购成本并使之不断下降,?是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。本文简要采购成本控制的方法及对策作就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究，在此基础上提出降低物资采购成本的措施从物资采购的全过程来衡量成本上的收效,从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样,才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会,从而实现减少资金支出、降低采购成本的目的。近年来国外资金纷纷投资国内，越来越多的制造业型企业在中国开设工厂，这将为我国已经在迅猛发展的物流业又注入了强心针。同时，物流业的发展势必给物流服务商带来更的商机 市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩小、集成度不断提高，是整个市场现状的真实写照。随着产品生命周期的缩短、定单变化的起伏加大以及产品交货期的压力倍增，元器件采购和成品销售这一头一尾，已成为电子制造企业发展与生存的关键。而作为采购管理与采购行为的基础，采购分析的重要性更是日益突出。在发达市场经济条件下，一个企业不可能是市场中的一个孤岛，它一定有干下游企业，如购货客户、消费群体。它也会有上游合作伙伴，那就是若干个供应商。从实质上看而在企业实际运作过程中，采购才是启动企业运作的源头。本文正是在这个基础上开展研究工作，从对企业采购分析着手，通过提出如何对采购原料进行分类以及对关键供应商采购对应的管理措施这一角度研究企业物流成本的控制。物流成本控制要靠好的采购分析物流成本控制就是在物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程的各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。为了对企业物流成本进行控制，就必须对企业物流成本构成有一个清晰的认识，才能在物流成本控制中做到有的放矢，起到事半功倍的作用。 　　那么针对目前面临的情况，作为企业对于物流成本控制是不是无能为力了呢？纵观世界各国的物流成本核算措施，即使在美国这样一个物流管理比较成熟，其物流支出占当年GDP的比重几乎成为目前进行物流研究的唯一参照系的国家，在《工业周刊》杂志最近进行的一项关于价值链的调查中发现，有40%的被调查者回答说不知道本企业的物流成本是多少。不知道物流成本的大小和结构，企业管理者又是依据什么来决策降低物流成本和增强企业的核心竞争力呢？ 　　采购是各个企业所共有的职能，是企业经营的起始环节，同样也为企业创造价值。特别是对于生产型企业来说，通常要用销售额的40%～70%来进行原材料的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。 因此，生产型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要一环，采购分析对于企业成本控制相当重要。采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制