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赣 南 师 范 学 院 科 技 学 院 课 程 案 例 案例分析：毕马威公司 ２０世纪９０年代的战略转变 教学系部 文法系 专 业 法学 学 号 0920015143 姓 名 叶小泉 完成日期 2011.10.29 目 录 【摘要】…………………………………………………………………3 【关键词】………………………………………………………………3 【正文】…………………………………………………………………3 1. 敏锐的战略观察家……………………………………………… 3 2. 杰出的战略实施者……………………………………………… 5 3. 高超的战略艺术家……………………………………………… 6 【参考文献】……………………………………………………………8 案例分析：毕马威公司２０世纪９０年代的战略转变 摘要：在叙述世界著名会计师事务所毕马威公司（ＫＰＭＧ）在１９９２年至２００１年进行的一场深层次的、具有根本性的战略转变的基础上，以战略管理者如何推动企业战略转变为主要视角，深入分析该公司战略转变的提出、设计和推进的全过程；揭示了该公司全球董事长科林·沙曼在推动公司战略转变中所表现出来的独特的洞察力，在策划战略转变中所表现出来的严密的一致性，以及在领导战略转变过程中所表现出来的高超的艺术性。 关键词：案例分析；战略转变；战略实施 KPMG’s Strategic Transformation in 1990s ：A Case Study Abstract: A profound and complete strategic transformation carried out by KPMG , a worldwide famous accounting firm ,from 1992 to 2001 and its leader , Colin Sharman , who finally became the director of the board were narrated. From the perspective of how a strategic manager promotes a strategic transformation in his firm, the whole process of the transformation, including the process of advancing, designing and implementing the transformation, was investigated to reveal Colin Sharman’s unique perspicacity, close uniformity and outstanding artistry in the transformation. Key words: case study; strategic transformation; strategic implementation “毕马威公司２０世纪９０年代的战略转变”的案例所描述的是毕马威公司（简称ＫＰＭＧ）在１９９２～２００１年期间所经历的一场根本性的战略转变。该战略转变的发起人、领导者就是时任ＫＰＭＧ英国东南区分公司总经理，２００１年成为ＫＰＭＧ全球董事长的科林·沙曼：经过近１０年非常成功的战略转变，ＫＰＭＧ已成为世界上最大的专业服务提供商之一。在截止２０００年９月的财政年度中，ＫＰＭＧ的服务收入已达１３５亿美元。从表面上看，ＫＰＭＧ成功的战略转变所表现出的是这个公司的战略管理能力，但是实际上应该欣赏的则是科林·沙曼，他既是一个管理者，又是一个战略家；他不但具备杰出的战略管理能力，还具有特别的战略实施能力。 １ 敏锐的战略观察家 科林·沙 曼 是 ＫＰＭＧ所属 英 国 公 司 的 一名资深合伙人，１９９２年他成为所在公司最大业务地区——东南区的总经理。虽然当时他只是一个区域市场的领导者，但却 具 有一种强 烈和超乎于其职位的愿望，那 就 是希 望使自己 所在的分 公 司和整个 ＫＰＭＧ成为全行业最杰出的企业，这个 愿 望 造 就 了 ＫＰＭＧ后 来 的“成为领先者计划”，这也是整个案例的起点。 对于已在 ２０世纪 ７０～８０年代连续取得成 功的ＫＰＭＧ来说，成为行业领先者并非天方夜谈，因为当时它已是整个行业中 ６个 最 有 竞争力的企业之一了。但是实现这个愿望最大的