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企业培训师教材知识点汇编 第一章：岗位职务描述 1、岗位职务描述方案的审核：审定岗位职务描述方案，实际上是对岗位职务描述工作的把关、指导。对方案内容的审定，应以开展岗位职务描述工作的基本原则为依据进行。 2、审核报告的撰写方法：1、报告文稿要客观、实事求是，不仅在内容上重点突出，条理清晰，文字上也要简洁明了、通俗易懂。2、对岗位职务描述方案内容、文件结构及其表述等方面的评价表述应围绕岗位职务描述的基本原则，给出客观定位。 3、要对整个设计方案给出一个总体的评价意见。 岗位再设置：岗位在设置是在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。 进行岗位再设置的原因：一是企业组织的发展需求； 二是现代社会管理对人的重视程度不断提高所带来的要求。 岗位再设置的基本思路：岗位轮换式、工作内容扩大化、工作内容丰富化 （1、增加员工的工作责任感2、提高工作自主性，加强团队建设。3、加强反馈。4、强化考核机制。 5、加强员工培训。 6、增强员工成就感） 企业再造工程：进行企业再造工程的原因、企业再造工程的关键要素 （1、一个企业或组织的独特优势2、对企业或组织的核心生产过程进行评估 3、进行横向的组织设计） 把握好开展职业生涯规划工作的要点： 一、明确开展职业生涯规划的根本目的。 二、做好职业生涯规划分析工作。 三