做好人力资源年工作规划.docVIP

做好人力资源年度工作规划 　　对于HR来说，做好新一年的规划比作年终总结更为重要，更具有挑战性。因为，总结是无法改变的过去式，而规划则是对新一年的展望，充满了期待和希望，关注未来也才能有所发展。我们可以把人力资源规划划分为广义和狭义两部分，广义上讲是人力资源管理的各个职能模块，而狭义上就针对企业内部人力资源的供给与需求的匹配状况，制定政策措施以保证企业发展的用人需求。那么，写好一份人力资源规划的思路是什么呢？ 　　一、确定未来的组织架构、岗位架构、人员编制和人员素质 　　1、目前公司的组织架构是怎么样？岗位架构是怎么样？现有人员编制是怎么样？人员素质都在什么样的层次水平上？这些问题的答案从人事月报表中就能寻找到答案。 　　2、根据企业自身的战略定位对核心流程中的环节进行取舍，根绝公司规模、行业特性、管理基础等因素确定未来的组织架构。 　　3、从月报中整理各部门的职能的各个模块，对职能分解并结果部门职能完成主要业务流程，按照专业性原则以及分析结果，来确定公司的岗位架构。 　　4、把目前公司的现有人数进行分类，确定未来人员的编制和素质的要求。 　　二、盘点现有人员状况 　　从数量上来分析。可以分析的内容可以包括，平均年龄、平均工资、员工类别、学历等。分析离职率、调动率(内部调动和提升)等。分析特殊学历、特殊技术专长、特殊工作经验、特殊的教育培训经历等。 　　从质量上进行分析。可以从各种